2016年4月初，上海中智关爱通企业管理有限公司为企业 员工激励再出新招，“白领悦读”应用正式上线并广受赞誉 。关爱通激励推出的“白领悦读”应用，是一个让组织内部迅速形成读书热的神奇应用，是备受企业HR欢迎的员工激励新方法。关爱通激励推出的“白领悦读”应用可以鼓励员工踊跃读书、撰写并分享书评、促进公司全体员工积极看书充电，对于构建学习型企业、增强企业竞争力将起到很明显的作用。

“白领悦读”重新定义员工激励方法  助力构建学习型组织
根据关爱通激励的调查报告显示,作为企业老板或者是HR，经常会有这样的抱怨：为什么年复一年，有些老员工没有了进取激情，没有刚进公司的那股学习劲头了？为什么公司员工的视野不能在工作中不断提升？什么样的员工激励方式能够让员工踊跃参加还能不断积极进取？对此，笔者在采访中了解到，关爱通激励最新推出的“白领悦读”应用可以为你解决这些问题。 白领悦读，企业内部读书分享的最佳平台，促进企业构建学习型组织的有效工具。根据佛瑞斯特教授提出的权威观点，“学习型组织（Learning organization）是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织。世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业”。这种概念最早于1970年由哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩提出，并在1978年的专著《组织学习：一种行动透视理论》中提出:“企业通过‘组织学习’实现员工知识更新和保持企业创新能力，并使组织绩效得到提高”。在现代，国内的主流商业管理教育如EMBA、MBA及其他各类研修等也都给予了“学习型组织”这一实践极大的重视。关爱通激励推出的“白领悦读”应用，用实际行动践行了“构建学习型组织”这一时代理念。关爱通激励堪称国内助力企业构建学习型组织的领导者。
国内首家专业为企业提供员工关爱的关爱通，一直以来，以互联网平台技术为企业提供包括内容、商品、客服、物流等于一体的“员工关爱”整体解决方案。 笔者了解到，根据行业内背景可靠、最具成长性、最具创新性的员工激励服务商的关爱通激励的调查显示，目前人力资源行业在员工激励领域上，无外乎仅仅把重点放在绩效激励上，很难深入人心，所以收效也甚微。相较于市面上纯“上到下”灌输的激励方法，“白领悦读”应用的创新策略是从以下两点切入的：
一、营造良好氛围是促进员工激励的推力
古有孟母三迁，讲的就是环境、氛围对人的影响。关爱通激励的观点是，员工读书是一种个人行为，但是仅仅是个人行为的话，于组织而言收效甚微。所以，通过个人读书后的分享，其他人的围观、学习，在组织内部形成一种集体行为，其员工激励收效则是显著的。 关爱通激励推出的“白领悦读”应用，同时提供PC版和手机版，是企业内部读书分享的最佳平台，员工通过阅读、写书评，养成阶段性自省的习惯。该应用以“分享”和“点赞”为核心，增进员工间的交流、沟通。可以迅速形成组织内部读书热，营造学习氛围，拓展员工思维，发掘企业内部的思想领袖，让企业文化落地不再成为一句空话。
二、激发员工主动性是员工激励见效的关键   
根据关爱通激励的调查报告显示，对于传统的员工激励培训，52％的员工态度比较被动，容易产生应付思想，使得员工激励培训流于形式。现有的通过“员工培训”的方式来促使员工学习的有效性非常低,使员工激励培训效果和效益大打折扣,而通过看书写书评获奖励来进行推动员工主动学习的有效性则很高。
显而易见，关爱通激励的“白领悦读”应用走得超前而稳健。“白领悦读”提出“阅读悦精彩”的口号，从为增强企业人才竞争力的价值导向入手。读好书——写书评——赢积分，对于员工来说，简简单单的三步，多读书还能得到物质奖励（关爱积分），极大地激发了员工的主动性，读书、写书评、分享书评的过程，也是全体员工互相激励的过程。企业可以提倡阅读符合企业价值观的书籍，员工的主动跟随，让员工激励变成驱动员工自愿做出符合企业核心价值观的实际行为，在工作中也不枉不断提升自我。这种影响是潜移默化的，让员工激励起到提高员工的工作动力的作用。
关爱通激励的“白领悦读”应用上线，将在2016年深入更多企业，触及更多员工，致力于帮助企业和HR激励更多员工，打造“走心”的一站式企业关怀和员工关爱。关爱通激励为企业开启学习型组织的智慧之门！