好体验才是福利关键
关爱通弹性福利 · 特定团体案例
案例客户背景

大型跨国金融企业中国子公司,总监以上高层管理人员160人,分布在北上广3个城市。

案例福利现状

目前高管人员的福利与保险公司直接签约,在福利方案设计上,无法满足企业发展需要;

相同层级的管理人员,所享受的福利保障标准不同,部分总监级员工的福利水平偏低,

  与市场水平相比有一定差距;

员工端的服务手段比较简单,沟通不畅;

福利费用年年直线上涨。

案例福利需求

整合公司所有高管人员的福利计划,确认相同层级的高管可以享受相同的福利保障;

提高总监级别员工的福利水平,留住核心人才;

配置企业专属高管福利方案,满足高管及其家属参与公司健康服务的需求;

控制福利成本过快增长。

关爱通解决方案

公司现有的福利整合纳入关爱通弹性福利平台,确保新福利让每一个高管的保障都不受影响,

  做好福利宣传和沟通工作;

通过关爱积分满足高管的大额补充福利需求,提供VIP健康服务,享受绿色通道,专人陪护;

定制企业专属高管福利方案,让高管及其家属可以通过升级或者加项等方式,参与到公司健康福利计划;

关爱通福利平台数据透明化操作,分析福利效果,控制成本,做好下一步福利调整计划。

案例客户反馈

福利整合效果显著,福利的留才效果发挥了明显的作用;

关爱积分的效果比现金更好,VIP健康服务反馈良好,高管特殊福利感知明显;

公司福利惠及高管家人,其福利满意度得到明显提高;

关爱通弹性福利平台,便于HR把握数据,人均福利成本上升控制在13%以内,福利利用效率提高。