不知不觉，2020年就要进入第四季度了，今年年初疫情对您的企业造成的影响，现在有没有扭转过来？相信很多企业的经营状况在好转，也有部分企业今年的情况可能不太好，无论是哪种情况，在这第四季度，应该都想再努力拼搏一把，迎接一个充满期望的2021吧。这就需要HR出马来策划如何激励员工了。激励员工要趁早！对激励员工还不够重视的企业和HR，赶快来看看下面的内容吧。

美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果员工得到充分的激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%。可见，激励的效果是多么巨大，有没有激励对于员工发挥其能力竟然有60%这么大的差距！

激励能够调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能，提高员工的工作效率，激发员工的创新能力，合理运用各种激励方式，激发员工的工作热情，是人力资源管理至关重要的一环。

其实，科学的激励制度中，蕴含着一种竞争精神，它可以创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员会受到环境的压力，而这种压力将转变为员工努力工作的动力。

现在越来越多的企业运用差异性的员工福利对不同层级、不同职能的员工进行有针对性的激励。比如，对于年轻员工，给予培训、学习的机会，帮助其职业的发展。对公司的高层，提供高端商业保险等。企业可根据企业自身的实际情况和员工需求来设计激励员工的具体方案。