有多少企业决策层是重视人力资源管理的？这是一个非常拷问心灵的问题……问题的答案或许会让人力资源部门感到悲哀。虽然听起来有些刺耳，但事实就是如此——很多决策者寻找真正的业务合作伙伴时，往往想不起本应该作为创造独特人才战略，帮助公司成长的人力资源部门。

为什么人力资源部门希望成为企业战略合作伙伴的道路如此艰难？

是人力资源部门定位不清？

还是从业者能力导致？

大部分决策者认为，HR的形象是忙碌、盲目、茫然的，过度拘泥于流程和案头工作，有太多的表格，太多的细枝末节……在造成决策者与人力资源部门“糟糕合作经历”的根本原因分析中，对于业务缺乏敏锐度成为了罪魁祸首。

当下全球经济增速放缓，加上受疫情影响，加速了企业的组织变革。对于人力资源的危中之机是，人力资源必须站出来，摆脱“杂役”的角色，成为组织军师指点江山，引领组织变革。

所以，我们希望通过12期的话题来讨论一下，在变革时代，人力资源部门究竟如何把握决策层深层需求应对变革；如何提供独特的解决方案，创造价值来满足各种业务的特殊需求；如何体现自我价值，成为企业的价值创造者……

变革时代，组织军师型HR修炼十二计 目录

第一计  鉴古论今：从商鞅变法看人力资源如何作用于组织变革

第二计  鉴古论今：观王阳明“知行合一”之意，解密组织管理的平衡之术

第三计  走近组织策略：变革时期如何形成组织策略

第四计  走近组织策略：初识策略地图

第五计  走近组织策略：落地组织策略，展现HR的“军师力”

第六计  驱动组织能力提升：如何将“感性因素”接入考核体系

第七计  驱动组织能力提升：激发自信心

第八计  驱动组织能力提升：给予自尊感

第九计  驱动组织能力提升：可衡量的满意度

第十计  驱动组织能力提升：自得有度

第十一计 硬机制软文化：赋能新生代，激发组织活力

第十二计 硬机制软文化：关注中高管，打造“组织KOL”

敬请期待！