企业的HR们每年都在劳心劳力地策划、采购各种员工福利，希望员工能够感受到企业对他们的关怀，但常常会事与愿违，花了钱花了精力实施员工福利项目，却常常收获不到员工的满意。这是为什么呢？

有一首歌叫做《爱的魔力转圈圈》，这首歌其实也是员工们心声的写照啊！公司每年花了那么多的钱给员工们发福利，怎么感觉就像是在和福利玩转圈圈呢？可有可无的福利一直出现眼前，那些非常想要的福利却一直未能出现。企业HR急需了解员工对于福利的真实需求，这样才能及时调整企业的福利结构，避免员工福利成为可有可无的鸡肋。

目前多数公司的人力资源管理在薪酬福利体系上仍然处于初级阶段，表现为：薪酬架构单一，福利制度要么没有或很少，员工抱怨多，人才保有率低；要么福利设定老套，无法体现应有的感知度，企业成本不断增加而员工动力无法释放。

设立合理的薪酬福利制度，不仅能通过激励机制提升固有员工能动性，激活企业人力潜能。同时，也是吸引、培养和留住优秀人才的有效手段。从成功企业范例中可以发现，这一项被置于与财务指标同样重要的位置，从侧面说明了薪酬福利制度在人力管理乃至企业管理中的重要性。

如何调整企业薪酬架构，优化员工福利体系，通过高效的福利制度为企业发挥激励，招才、留才的作用，无形之中增加了企业竞争力，在把握员工实际需求的前提下，提升了员工对企业的忠诚度，是每一个HR都需要思考的问题。