80、90后作为企业员工的中坚力量，他们不像60后的苦干，也不像70后的务实，他们的行为模式看上去更像是“凭心情”去做事。这对企业管理层、HR，特别是对90后的直属领导来说，是很大的一项挑战。90后不仅对于工作本身有自己独特的见解，对于薪资报酬与员工福利，他们也有自己的看法。下面我们就来看下90后与众不同的薪资报酬与员工福利观念。

马云的离职经典语录在90后身上似乎并不适用，因为HR或直属领导在离职谈话中发现，越来越多的90后是“钱给够了，心里还委屈”的状态。这种普遍的状态难免会让管理者和HR发出“到底要怎么样”的感叹。

70后的观念：公司给我这份工作那么就应该好好工作来回报公司；80、90后则会认为报酬待遇是“应该的”，公司福利是“应得的”。可以把这些和工作内容本身没有太大关系的物质利益和工作条件比作“合格线”，就不难理解了，这条合格线是90后对于工作的底线，这条线虽然不会让人觉得不满意，但也并没有达到“理想成绩”。

对工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的且超级多元化的90后来说，管理理念和激励手段要因人而异，要不断迭代，要创新多变。满意只能来自于工作本身，和已经得到满足的需求。

从公司员工福利方面来说，70、80、90后观念上的不同也导致福利项目需要多元化，差异化，方式方法要更丰富多变，尤其是小细节，真正关心员工的需求，满足不同年龄段员工的不同需要。