未来企业留才的方式，将进一步从薪资留才往企业员工福利留才转变。在欧美市场，这一趋势已经非常清晰，很多欧美市场的企业，年度涨薪只在2%-4%左右，留住人才靠的是花样百出，贴心暖心的企业员工福利。

企业发放福利的形式有很多种，比如过节礼物、带薪假期，生活补贴，对于福利的发放，企业的宗旨是要让一块钱的福利产生出比一块钱更大的效用来。

比如过节礼物，可能也就花个百八十块钱，但发到员工手里，比直接发钱更能让员工感受到企业的温暖，让员工对企业产生归属感，从而供给更多的劳动力。

判断一家企业好坏的重要标准之一，就是要盯准他们提供的福利。

有些小伙伴会问：

福利和工资，对企业来说都是花钱，为什么很多企业更倾向提高福利，而不是直接提高工资水平？比如说，很多企业过年过节都选择发放一些外购的物品，而不是直接包个红包之类的，以现金方式发放。这对企业或职工有什么特别的好处？

市场上有些企业秉承着现金为王的福利策略，把所有给员工的待遇都折现成现金，这样又真的好吗？

员工能为企业创造的价值，我们可以粗略看成企业的收入；企业为员工支付薪酬，我们可以粗略地看成企业的成本。HR管理的核心，就是在一定人力成本的基础上，让员工创造更多的收入；或者在一定收入水平的基础上，尽可能降低人力成本。

企业福利中带有价值观的东西越多，越能吸引有着相同价值观的员工。价值观不同的员工很可能因为不认可福利的价值，而选择离开。这对企业和个人来说都是好事。这里，企业员工福利起到了筛选人才的效果。