目前多数公司的人力资源管理在薪酬福利体系上仍然处于初级阶段，表现为：薪酬架构单一，员工福利制度要么没有或很少，员工抱怨多，人才保有率低；要么福利设定老套，无法体现应有的感知度，企业成本不断增加而员工动力无法释放。企业如何更好地发挥员工福利经费的功用？

为什么被寄予厚望的员工福利，却无法发挥应有的作用呢？

设立合理的薪酬福利制度，不仅能通过激励机制提升固有员工能动性，激活企业人力潜能。同时，也是吸引、培养和留住优秀人才的有效手段。

从成功企业范例中可以发现，这一项被置于与财务指标同样重要的位置，从侧面说明了薪酬福利制度在人力管理乃至企业管理中的重要性。

如何调整企业薪酬架构，通过高效的福利制度为企业发挥激励，招才、留才的作用，无形之中增加了企业竞争力，在把握员工实际需求的前提下，提升了员工对企业的忠诚度，是每一个HR都需要思考的问题。

想要为员工提供好的福利，就需要了解员工的真实需求。随着社会的发展，大众的物质生活水平得到了极大满足，企业发觉很难再通过常规性的福利锦上添花。与此同时，买房贵，小孩上学难，看病难看病贵等社会问题日益突出，但这个问题也许能帮助企业在员工福利实施中寻找到新的突破点。