互联网企业的员工福利，明显比其他企业的员工福利要更好更有名。其实很多其他行业的企业家，也希望能为员工提供更多福利的。但为何最有名的总是互联网企业的福利？其实更多的是因为他们采用的是弹性福利。弹性福利计划相比传统福利，要易于管理、易于实施、易于监督。

弹性福利计划不可变成企业未来的负担，它必须在企业可承受的成本范围内进行设计，这是一个大前提。所谓福利，既要让员工得到利益，得到满足，也要让企业可以因此而更健康运行，不能因此而不堪重负。

在设计弹性福利时，就应考虑后续的员工参与度。那么除了做好沟通工作之外，我们在设计弹性福利时，便要考虑其对员工的吸引力，不仅要让员工使用这个平台，更要让他们无法抛弃这个平台。

首先明确了目标：第一，提升员工对整体福利的感知度；第二，在企业可控成本范围内，福利形式由企业统一安排(one for all)逐渐转型为员工自主选择。这两大目标“指挥”着整个弹性福利计划的设计、实施和后期运维。

我们在设计弹性福利时，就要开始向员工沟通，让他们能切身感受到弹性福利实施的意义。