如果企业在员工福利方面，一点预算都没有，那就需要HR发挥主观能动性，积极寻找异业联盟优惠创造员工福利。

比如跟公司附近的餐厅、健身房、牙科诊所、摄影店、美容店、咖啡店、体检中心去谈员工价，让员工戴着工牌就可以享受消费优惠，给员工的消费需求省钱也是另一种福利。

当然，除了这些消费优惠，HR想要更省事儿的员工福利，也可以安排一些“带薪休假”。比如：

① 每周五可以让员工提前1小时下班或者节假日放假前一天的工作日，可以提前2小时下班。

② 根据企业文化，设定相应节日。如公司有家庭文化，在疫情的特殊情况下，外出聚餐显然不是一个安全的选择，预算又不多，每个月在固定的时间，安排一个“爱家日”，顾名思义就是爱护家庭，让员工提前几个小时下班给家人准备一顿爱的晚餐，既符合公司以人为本的企业文化，又给“带薪休假”一个好的主题，可以说是一个既符合企业文化又满足员工需求的福利啦。

总的来说，员工是企业的核心能源，只有员工满意，企业才会有前进的动力。而让员工满意的方式除了简单粗暴的加薪，心意满满的福利也同样有效。而且未来企业留才的方式，将进一步从薪资留才往福利留才转变。

在欧美市场，这一趋势已经非常清晰，很多欧美市场的企业，年度涨薪只在2%-4%左右，要留住人才，靠的就是花样百出、贴心暖心的福利。

对于企业HR来说，如何在有限的预算内提供有竞争力的健康与员工福利方案，变得尤其重要且颇具挑战。