随着组织转型和人员规模的增长，对于人才管理方面的要求变得越来越高。因此企业福利管理的定位除了上述两个方面之外，员工吸引、雇主品牌、非现金激励和人工成本管理等四个方面已经成为新增的企业福利管理发展定位方向。

众多企业家明知道企业的最后竞争是人才的竞争，但现实中却因为各种原因受困。

移动互联和市场经济高速发展的时代，人力资源管理更应该顺应时代的变化，企业的发展进行颠覆式变革，而中国民营企业也正想尽办法全力追赶。有人说，战略思维决定胜负，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。这充分体现出人才的重要性。

我国民营企业的管理，目前在经由传统的人事管理向现代人力资源管理转变，但是在这过程中依然有众多的企业家在观望，或者置若罔闻。对人力资源重视不足，薪酬福利在各大行业中偏低，企业文化就是老板文化，老板说了算，或者说老板与各管理层思维、格局不在同一频道。纵观行业内众多企业人力资源管理，想要顺应时代的变化，做一些有助于企业可持续性发展的事儿，甚是艰难，目前行业内仍存在企业规模小、资金不足和定位不准确等问题。

在人员招聘工作中，将福利嵌入雇主品牌的宣讲材料，使福利成为吸引候选人的重要一部分。

企业福利管理发展定位方向很重要。由于福利的普惠性及缺乏灵活调整性，往往在制定实施一项福利的时候，会面临很大的成本压力，我们越来越意识到，在实施福利项目时必须重视人才激励的重要性，即如何通过差异化的福利标准制定既符合各层级员工需求又具有激励效应的福利项目。