降薪自救雷区多，看看携程上汽怎么做

导语

“调薪季”巧遇后疫情时期“降薪“潮，“调薪”还是“降薪”？That is a question. 生死存亡之际，企业如何避开雷区，正确自救？

眼下正值传统“调薪季”，与往常欣欣向荣的“普调”景象不同，受疫情影响超四成（42.1%）的企业“调薪”计划搁置，甚至被迫选择了“降薪”手段进行自救。据中智薪酬的联合调研报告显示，受疫情影响2020年有4%的企业计划全员降薪，5%的企业计划部分员工降薪，降薪员工集中在绩效不佳、业务受影响大的团队，其次是职能人员、中层管理者和研发人员。

• 3月以来，以上汽为代表的14家车企扎堆降薪，最多达70%。

• 3月21日，零食龙头来伊份内部宣布冻薪裁员，范围包括品牌、运营、总裁办等内勤人员。

• 3月9日，携程发布内部信称，从本月开始CEO和董事局主席0薪，公司高管层提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复。

• 3月9日，国内租房平台自如，发布公告称，自如管理层将自愿进行一季度降薪20%到50%，款项将用于补贴自如租客。

• 3月5日，房天下被爆员工集体降薪，其中管理层减薪三分之一，普通员工减薪四分之一。

然而，降薪真的是疫情寒冬屡试不爽的好方法吗？粗放的“降薪”手段不仅不能帮助企业逆风自救，反而会将企业推向万丈深渊。“调薪”有技巧，实施需谨慎。

中高层管理者，自主降薪

工资所得是普通劳动者的主要收入，是员工耐以生存的基本。在非特定情况下，企业无权单方面对员工实施降薪，否则将存在一定法律风险。但如果是特定情况下，员工自主降薪或者企业与员工达成协议的前提下，可规避一定法律风险。

企业中高层管理者的薪资远高于普通员工，其降薪的空间和弹性更大。此外，作为管理层，在企业面临困境之时，中高层管理者本应主动承担更多的责任与压力。以近期宣布高管自主降薪的携程为例，携程CEO孙洁发文称：

• 从本月开始自己和梁建章开始0薪；

• 公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复；

• 其他员工暂缓涨薪；

• 服务部一线员工可正常调涨薪资。

携程的这一做法一方面规避了法律风险，降低了企业人力成本，另一方面通过高层主动降薪以身作则，还可以动员中层管理者跟随其主动降薪的步调。此外，值得注意的是，对于一线员工，携程仍然保留了其正常“调涨薪资”的权利。

绩效说话，部分降薪

在中智薪酬近期的薪酬调研中显示，受疫情影响，5%的企业计划部分员工降薪，主要集中在绩效不佳和业务受损较大的团队。绩效和团队业绩直接与绩效工资相挂钩，这也是通过降低绩效奖金变相降薪的合理方式。但此种做法也需要企业提前与员工达成协议，以防止不必要的法律风险。3月5日，上汽大通宣布，自3月起绩效工资按级别下调，最高下调幅度达83%。

迂回策略，冻薪、减薪与缓发

所谓冻薪，即暂时冻结涨薪计划，根据中智薪酬的调研报告，近17.5%的企业在今年选择了冻结涨薪计划。其中包括近期宣布冻薪的零食龙头企业来伊份和跨国公司凯德集团，但二者无一例外的选择了部分冻薪，而非全员冻薪的策略。凯德集团宣布所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪，来伊份则称冻薪裁员仅限品牌、运营、总裁办等内勤人员，不包括前台和中台人员。

除冻薪以外，常见的迂回策略还有减薪与缓发手段。减薪，即暂时减少员工的部分薪金，常见的有各类补贴、差旅开支等。缓发则是暂缓发放全部或部分薪金，在约定的一段时间后再补偿发放。

坚持业务指向，切忌随波逐流

后疫情时期，“普调”还是“降薪”总体遵循一个原则——业务指向性原则。即如果企业目前业务情况受疫情影响较小，我们建议仍然保持一定比例普调，以保证核心人才的保留和组织能力构建；如果企业业务受疫情影响较大，必须弃车保帅开展降薪压缩成本，也请谨慎实施，避开雷区。切忌随波逐流，看到别的企业实施降薪而盲从的选择降薪来压缩企业人力成本。毕竟，疫情必将过去，经济必定复苏，到时候人力资源又会变得金贵。降薪虽然可以共克时艰，但是不到万不得已，不要轻易使用降薪底牌，人心易散不易聚。

“福利调薪“，换一种思维

对于受疫情影响但还未到生死一线的企业，我们仍然建议适当保留普调涨薪这一做法，以保留核心人才和保障组织活力。以目前中智薪酬本轮的调研报告显示仍有近六成（57.9%）的企业仍预备普调涨薪，其中38.6%的企业2020年调薪计划不受影响，19.3%的企业仍然调薪但相应下降加薪预算。

如果有能力普调涨薪但又想降低人力成本，不妨尝试一下另一种思维——“福利调薪”。福利作为人力成本支出三种模式中“一税”科目，天生具有节省企业成本的属性。通过“薪酬体系优化”，在合规的前提下将预备普调涨薪的预算调整为福利实施，可以有效降低企业人力成本支出。对员工而言，由于税后可支配收入增加，只要企业能提供足够丰富且优质的福利供应资源，其整体收入感知不降反升。

近期湖北省也正式宣布“重启”，然而“重启”却并不意味着“战疫”结束，相反随着全球“战疫“形式白热化，“后疫情”时期持久战的号角已经吹响，未来半年甚至更久的时间里企业都将面临生存压力，选择合适的方法渡过难关将是各大企业都将面临的必考题。