作为一家快速发展的高科技企业，如何在预算管控、规则统一的前提下，满足年轻员工对福利灵活丰富的诉求，让员工受益、HR省力，实现留才引才的目的，是钜泉光电HR在福利进阶路上要解决的问题。

引进中智关爱通后，钜泉光电通过一站式管理平台完成 企业福利的统筹规划和使用，实现福利线上化，完成福利进阶。简单、高效，正是钜泉光电开展企业福利工作时追求的第一要义。

“我们在使用关爱通平台以后，有效改善了HR繁琐的工作流程，极大提升了工作效率，再也不用每月催办各类发票了。年节礼物可以DIY独特的福利项目，不再是单调的礼品卡，极大提升了员工的体验感。公司内部的推荐奖金也可以使用关爱通积分形式兑现，受到员工的高度好评。总之，员工的使用体验很愉悦，HR也省力省心，感谢关爱通平台带给大家的轻松体验感！”

——钜泉光电HRD

关于钜泉光电科技

钜泉光电科技（上海）股份有限公司（以下简称“钜泉”）成立于2005年5月，是一家致力于集成电路设计、开发和销售的高科技企业。

自成立以来，钜泉凝聚了多年IC设计开发经验的专业团队，凭借领先的技术积累、雄厚的研发实力，在电能计量、MCU和电力线载波通信等领域推出了具有国际水准的高性能、高品质且成熟稳定的解决方案，获授权专利79项，其中发明专利66项、实用新型专利13项，建立了完整的自主知识产权体系，广受市场肯定和用户欢迎，取得国内领先的市场地位，公司三相计量芯片在国内统招市场出货量稳居第一，荣获专精特新“小巨人”企业，并于2022年在科创板敲钟上市。

一、福利升级的拦路虎

作为一家以研发为主的高科技公司，钜泉光电最大的部门就是研发部。

和其他公司不一样的是，在公司刚起步的时候，企业福利并不由HR部门统筹，而是每个部门设置一笔福利费用，如何分配由各个部门自行决定，因此研发部特地安排了一位助理处理 员工福利相关的事项。

但是运行了一年后，发现这套模式有几个问题：

1. 员工福利虽然并不复杂，但琐碎的事情特别多，导致人效很低，影响了研发助理本职工作的开展；

2. 随着公司快速扩张，公司逐渐向全国性企业发展，在临港、南京等地分设部门，异地员工的福利发放成了个难题；

3. 各分公司、部门之间的福利标准并不统一，加班车加班餐的规则也有差别，导致了一开始企业福利费用暴涨；

4. 除了管理上的难题，员工也对企业福利提出了自己的诉求。以前的年节福利以超市预付费卡为主，但对于年轻研发人员占了70%的钜泉光电来说，线下消费的渠道选择有限、形式单调，很难让所有员工都满意。

2022年9月，钜泉科技在科创板敲钟上市。公司在不断发展，各种管理体系势必也要跟上规模的快速扩张，因此，实现预算管控和各项规则的统一性和标准化至关重要。

二、开启福利全面进阶！

HR负责人经常参加人力资源行业内的交流分享，了解到引进福利平台是大中型企业做福利项目的发展趋势，于是选择一款专业的 福利平台成了解决以上问题的最优解。

对比了多家福利平台后，HR负责人最终选择了中智关爱通。“首先我觉得销售很专业，对用户场景、平台使用都非常熟练，沟通也很默契，后续售后沟通应该也没什么问题；其次这个平台是个很开放的平台，除了解放HR双手之外，还可以给员工提供多元选择，契合员工的多样需求，我觉得对我们的福利体系完善会有很大的帮助。“

津贴福利的进阶：以前通讯补贴需要大家找发票来报销，员工觉得麻烦，对财务来说也是很大的工作量；现在通过平台发放积分，员工不需要发票报销，财务也减少了核对的工作量。

加班福利的进阶：以前加班车需要员工申请-主管审批，流程繁琐；现在在平台上，设置好统一的规则后，员工到点直接在平台上打车，流程更通畅，也不存在部门差异。

年节福利的进阶：以前的年节福利以发放超市预付费卡为主，选择受限；现在换成中智关爱通的平台积分，上百家主流、优质消费通路，涵盖了“衣食住行”各个方面，可以在线上买东西、买菜、兑换各种会员卡，也可以在线下看电影、去餐饮店吃饭，各取所需、更加自由，也更符合年轻人的消费习惯。“现在的年轻人都是喜欢按照自己的意愿去做点事儿。”

研发类公司就是要把优秀的人才网罗进来，做好保留，而企业福利就承担了这样一个功能。

福利是薪酬结构重要的补充部分，一个完善的福利体系可以有效的弥补企业温度上的不足，同时起到激励士气的作用。

“比如我们的招聘公众号，里面有很多品牌的宣传活动，企业福利也是其中的一块重要的内容展示，希望能够吸引更多的人才，加入我们。”