企业奖励制度虽对职工有一定的鼓励，但若用不太好反倒邯郸学步，因小失大，一个优良的企业奖励制度一定是奖有规范，罚有根据。今日，我们一起来谈一谈企业奖励制度的应用及常见问题。

第一，只罚不奖或多罚少奖。在大部分中小型企业，老总惩罚严治，职工期望奖赏多多的，即便制定了奖罚规范，处罚条文不但被严格遵守，并且还被过多实行，不但老总能忍受职工过失，负责人也无法容忍职工犯错误，乃至犯错误职工总部也主动罪孽深重，尽管心里对惩罚未满，在查验中也违背良心地表达“诚挚接纳”，实行一段时间以后，奖赏名存实亡，惩罚越来越得寸进尺。

第二，独断专行，奖惩随便。公司并不是沒有奖惩规范，二是实行全过程中，管理人员乃至老总“看人下菜”，亲我者。轻错处罚、小题大作，或是，亲我者，小成效巨奖；远我者，大成效小球员，把奖罚规范作为了手上的彩泥，随意选择，奖罚没什么公平公正可循，实际效果显而易见。

第三，老油条对着干，急于求成。一般 ，企业制度规范实行以后，大部分职工還是可以遵循实行的，拿规章制度规范不当一回事，乃至勇于违反规章制度的并不是老总的“皇亲国戚”，就是说说白了的“老将工臣”，全是惹不起的主，这种人也并不是不拥戴老总、不关注公司，二是他“关注”自身的情面胜于一切，大伙儿了解，过人特要面子，有句话叫“爱面子活受罪”。受规章制度“约束力”，他感觉丢面子，交通违章了要惩罚，简直更丢面子？遇到这种人，他会豁出去老命跟你对着干！该怎么办？罚吧，他给老总施加压力；不罚吧，将来企业制度和实施者的权威性都将化为乌有！小编认为，一视同仁！但凡有所作为的老总莫不遵循这一标准：对违规者一律“格杀无论”。

惩治违反规定是必需的，沒有奖赏就会变为“以罚托管”。沒有奖赏，就不可以非常好地正确引导职工个人行为，就没法合理塑造楷模；沒有奖赏，就没法引燃职工心里的热情，点爆职工的理想；沒有奖赏，就没法激起职工长久的魅力，激起公司内生动力。因而，公司体系管理基本建设的关键就是说企业奖励制度的基本建设。激励制度的基本就是说公司薪酬管理制度和绩效管理制度。根据绩效考核管理，公平客观性评价员工工作成效，根据薪资兑付，收益职工努力、奖赏超量奉献，把“要职工干”变为职工“我要干”。那样的管理方法才可以称作当代管理方法。

搞好企业奖励制度管理方法，公司也必须留意下列3点：

一是，规范明确，一视同仁。奖赏规范一旦定了，无论亲疏有别，分不清新老，该奖是多少就奖是多少，不必因人有所不同的，也不必因一会儿异。

二是，超标准即奖，列外审核。企业奖励制度一经施行，各个负责人只必须按规范奖赏就可以，沒有独特重特大状况，不需要再逐层审批，那样做耗时费力，提升管理方法成本费不用说，还将会减少奖赏的信度和功效。

三是，今年初大约，年底不会改变。古语云“一言既出，驷马难追”，公司千万别由于职工超量奖赏过多而年底更改奖赏规范。那样对公司来讲看起来降低成本，实则慢性自杀。

方案实行优劣务必与奖罚挂勾，并且要保证奖有规范，罚有根据，不可以无拘无束，它是公司标准化管理的最基础规定。

在管理方法中，方案实行优劣务必与奖惩挂勾，并且要保证：奖有规范、罚有根据。不可以无拘无束，它是公司标准化管理的最基础规定。