把节日福利的选择权交给员工，这是提升员工满意度，尤其是90、95后职场新生代满意度的关键。“自由”的节日福利，才能真正体现企业对员工的尊重与关爱。

我们都知道马斯洛的五个需求层次，第一是生理，第二是安全，第三是爱与被爱，第四是尊重与被尊重，第五是自我实现。对于年轻一代的职场人来说，他们最底层的需求已经被满足了，所以他们对于爱与被爱、尊重，包括自我实现就开始有很高的要求。企业将节日福利的选择权交给员工，而不是一刀切地发放某一件礼品，这是对员工个人喜好的尊重，也是关爱、体贴员工的体现。

其实，时代的变迁不只是对年轻人有影响，而是对每一个人都产生着影响。就像马斯洛的五个需求层次，当底层需求被满足时，就开始对上层需求有更高的期待。想要员工们都愿意积极加班，也没那么容易了。对于管理者来说，不是想方设法管理好某一代人，而是真实了解并把握企业员工的真实需求。从某种层面上来说，“自由”的权利不是员工们追求的根本，他们更希望企业和管理者能够真正了解并尊重他们背后的真实需求。这一点在很多企业中已经越来越明显，并且成为HR激活人才管理的重要决策项。

在《2018德勤全球人力资本趋势报告》中提到，组织正在错过更好地了解员工偏好、为多元化的员工队伍量身打造更广泛的奖酬机制的机会。奖酬计划主要集中在传统类型的（全职的，表内的）员工和传统类型的福利。令人惊讶的是，奖酬或许是人力资本实现个性化的最后一个领域，尽管个人偏好在这方面可能是最重要的。因此，奖酬具有个性化（或更好的是，以奖酬为中心与每位员工建立个人关系）的公司可以在人才市场中占据明显的优势。在我们看来，提供各种奖酬及其个性化方式的体系是唯一能达到灵活性要求以满足当今各种各样的工作人员的各种需求和愿望。当今的人才希望获得反映其如何生活、工作和交流的因人而异的奖酬体验——而不是一种植根于过去的一刀切的方法。将员工的权利交出去，让他们自由选择自己所需要的，才能使企业发放的福利物有所值，效益最大化。

还有差不多一个半月就到中秋了，HR在筹备中秋福利时，务必要将员工的自由选择权考虑进去，让员工可以自由选择喜欢的中秋礼品，让节日福利传达企业对员工的尊重认同与贴心关怀。