企业实施员工激励，这两件事切记不能做！
2020-10-30 16:56:47作者：关爱通
今年疫情对很多企业的生存和发展造成了影响，全球经济也受到疫情影响，多方面的因素让企业倍感压力。在这个时候，稳定并激活企业内部的力量，显得尤为重要。越来越多的企业将 员工激励视为人力管理中非常重要的一个部分。在实施员工激励的时候，企业管理层和人力资源管理部门要特别注意了，有两件事情是绝对不能做的：
1. 制定不合理的激励奖励目标。有些企业在制定激励奖励的目标时，会把目标设定得很高，完成目标的难度非常大，超过了员工的能力范围，或者在目前企业现有条件下根本完成不了。这样的激励奖励目标是没有任何实际意义的，它非但不能激发员工的工作热情，还有可能让员工对企业产生负面的情绪。所以企业在设定激励奖励目标时，一定要注意这个目标是在员工能力范围内努力去做是能够达到的，这样才能发挥激励的作用。
2. 在员工完成目标后，企业承诺的奖励没有兑现。这是员工激励中的大忌。当员工辛辛苦苦努力工作后，好不容易完成了目标，却没有得到应该得到的奖励，这会让员工很受伤，甚至有受骗的感觉。试想一下，要是遇到了这种情况，哪个员工还愿意相信企业给出的承诺？还愿意为企业拼搏？所以企业在设定激励奖励内容时，要确保所定下的奖励是可以兑现的。要是在员工激励实施过程中，企业发现因为某些原因而无法全部兑现之前定下的奖励，或者奖励内容有变动，要及时与员工进行沟通，以免最后引发问题。
企业实施员工激励，必须要制定合理的激励奖励目标，并且要保证奖励能兑现，这是能成功实施员工激励的前提。
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