作为创业企业老板，比较多的观点是，企业力所能及的为员工提供 企业福利，但很难做到面面俱到，一旦出问题就变成好心办坏事，花了钱和资源还要被人骂，被人告，觉得很冤枉。而一个简单的，老板和员工双方都有很多认可的观点是，企业也不用那么麻烦，把企业福利换成钱就得了。

但实际上，企业福利并不单纯是钱。

企业福利意义是依赖感和归属感。

员工对这个企业的福利有依赖感，跳槽的可能性就会少很多，所以很多知名企业提供各种诱人的福利如五星级大厨（话说我去Facebook新加坡蹭吃过多次豪华工作餐了，Google新加坡的豪华工作餐也解锁过了。） 或者一些子女教育资源，很多优秀人才真的会难以割舍这样的环境。而有些提供全家的健康体检，过年回家礼物等等，也是帮员工解决了很多日常烦恼和需要耗费精力的问题，让员工对企业产生更深的依赖。

随着90后逐渐成为职场的新生力军，90后的自我、张扬、追求个性等特点，也导致了他们的需求更加的多样化、个性化，独特化。而企业生存发展的过程中，为保障其可持续发展的人才的获取、稳定、更能实现人力资本的增殖，提供更能满足员工需求的福利政策就显得格外重要。如腾讯公司成立各种俱乐部除了可以满足员工各种的爱好，满足个性上的张扬，也能很好的实现工作与生活的平衡；另一方面他们设计的入职周年纪念Q币等，一方面是对员工服务的肯定，另一方面又具有特殊的纪念意义、同时也十分符合职场人士的个性化需求。所以能否通过福利需求调研，真正从员工的需求角度来制订企业福利文化制度，这是首当其冲的着眼点。