企业建立并拥有一套完善的企业福利体系，不仅是企业对外提升口碑的一张名片，同样也是引入人才、稳定人才、内部文化建设与提升不可小觑的一项建设性工程。但福利的完善势必会伴随企业成本的上升，如何进行 企业福利在合理的企业费用控制范围内让你的福利更具魔力，在此谈谈企业福利设计与管理。

企业的福利管理还需要在层级上进行细分，即加强福利政策的适时灵活调整，企业发展即于不同的时段，不同的环境，亦应有不同的福利策略，这与薪酬的策略有一定的相似性，在企业的创业初期，企业需要大量新鲜血液的融入，势必在福利方面也需要更能引人眼球，企业的福利政策在创新性和吸引力方面，应强调的是高大上的策略与之适应。而在企业成长期，由于企业的发展潜力巨大，员工往往更看重的是个人成长的机会，对于福利的期望相对来说会有所降低，企业的福利政策我认为应采取大众化的策略与之适应。而企业发展的高峰期，由于人员的发展已经达到一定的高度，对于福利的追求更偏重于一些个性化的需求，此时，企业的福利政策应采取特质化的策略来与之适应。

把企业做出薪酬调整后的绩效数据与同行业之间进行对比和分析，结合企业现状及发展趋势去设计本企业的薪酬等级，形成具有自身特点，抓住员工心理的薪酬管理体系。另外，做好工资及福利的及时发放、支付工作，是调动员工的工作热情，促进企业的稳定发展的根本。

另一方面，企业的福利的投资很大程度上取决于企业运营过程中的支付能力，同时对于福利的调整企业必须做到与时俱进，因此在不同的阶段，企业的福利投入如何分配，这也是即于企业福利管理的一门学术课题，企业应根据福利的总体投入能力、金额、价值、作用、员工的需求、创新性及可取代性等因素，建立一套科学的分析系统，并按照其意义评估对福利项目进行层级分类，以便更好地进行企业福利设计管理。