2020快接近尾声了，这特殊的一年对人力资源管理部门来说，真的不容易，尤其是年初的时候，疫情之下，人力资源管理部门先是承担了企业防疫相关的众多任务，然后是很多企业受到疫情影响，进行了业务和组织架构的调整，还有招聘、培训等各项事情，这一年HR朋友们真是付出很多，真的要为你们点赞！

快到年末了，HR们特别需要关心的一件大事就是年终奖的发放，当然这不仅仅是HR关心的大事，也是全体员工关心的大事。关于年终奖的发放和设计，HR们往往存在如下疑问：

1、怎样进行年终奖个税筹划，让员工到手现金最多？

2、怎样进行年终奖金额确定，更为公平合理，最有激励性？

3、年终是薪酬规则调整的自然节点，要点有哪些？

4、“金税三期”，社保入税，明年五险一金成本将大幅上升，“狼来了”喊了很久，这次是真的吗？企业如何应对？

……

11月24日，关爱通“赢在人力资源”实务分享系列线上课程再次邀请到马星老师，围绕“企业年终奖的合理发放和设计”这一主题，为HR朋友们进行了系统的梳理，课程提供全系列工具表单及数据测算。

讲师简介

马星老师

原香港新世界百货集团（HK825）集团人力资源部总经理

北大纵横合伙人，人力资源项目总监

中国人民大学人力资源管理专业硕士

课程大纲

一、 核心观点

年终奖、奖金递延、即时激励的最优组合

“到手收入最大化”

国企民企的核心利益差别及衍生的分配规则差别

……

二、 薪酬相关制度优化

优化思路

结合薪酬制度模板，讲解规则要点

三、 年终奖规划与执行

总额预估与完整筹划

结合宣讲资料，讲解HR如何组织年终奖金额确定

整体激励（Total Rewards）

四、 税务与五险一金筹划

法规及执法情况真实分析

年终奖规则及计算演练

年终奖盲区具体范围

五险一金筹划

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待验证后进入学习群，可回顾往期全年人力资源管理课程！