又到年底了，又有部分员工在为自己的将来做打算了，要不要离职？要不要跳槽？年底离职高峰期，如何留住员工成为企业关注的重要问题。企业要想留住员工的人，就要先留住员工的心，要留住员工的心，就要从平时开始就关爱员工，让员工感受企业对他们的重视和关心。关爱员工，绝对不是老板和HR嘴上说说而已，而是需要实际行动的。

现在的员工，尤其是年轻员工，是非常看中工作本身的价值的，很多人不会只因为工资或者工作稳定就长期在一家公司工作。他们更追求自我价值的实现，喜欢和一群志同道合的人在职场一起拼搏奋斗，所以企业想留住人才，特别是年轻人，激发他们的工作热情，就要关心他们的工作。部门主管要主动与员工进行沟通，了解他们在工作上是否遇到问题，是否需要帮助，围绕工作本身进行的交流和沟通是很有必要的。这里的交流沟通是指一对一的交流沟通，而不是部门会议时的汇报工作。要让员工知道主管关心重视他们在做的事情，并关心他们在工作上的需要。员工反馈的一些问题，主管要给予适时的指导，如果确实需要协助和帮忙解决的，要及时安排协调，解决员工在工作上的困难。

此外，企业要打造良好的工作环境。众所周知，环境对人有着很大的影响，舒适整洁有序的办公环境，才能让员工安心工作，对于提升员工的工作效率也有很大帮助。办公室一般室内空气不是很好，可以在职场放置一些绿植，在净化空气的同时，装点职场环境。另外，企业要积极地帮助员工实现工作生活平衡。可以在职场能设置一些放松、休闲的区域或者设施，让员工们在繁忙的工作间隙，可以放松一下身心，然后以更饱满的精神状态投入到工作中，这不仅对提升员工工作效率很有帮助，而且能让员工感受到企业的温暖，对企业的归属感就逐渐增强了。比如：在职场设置一个可以锻炼身体的区域，提供一些简单的健身运动器材；打造一个环境清新的区域，提供舒适的沙发或者座椅，让员工可以坐在这样美好的环境中喝一杯咖啡或者饮料，放松一下心情。

千万不要等到员工提出离职申请了才开始关心员工，企业在平时就要从工作本身、工作环境、员工福利等多方面来关爱员工，让员工对于企业更有认同感、归属感，这样员工自然就不想去别家企业了。