在当前的人才争夺战中，优秀的人才不只是看中一家公司能给到他们的薪资，还看中这家公司能提供怎样的福利。 企业福利越来越重要。而对于HR来说，要让企业福利发挥出应有的价值，首先就得了解企业福利管理有哪些目标。

根据关爱通研究院发布的《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》，企业发放福利、实施福利管理的目的涉及员工诉求、组织建设、文化建设、人才招聘、人力成本优化等诸多方面，需要兼顾的方面较多，对福利管理统筹能力要求较高，如果企业在这方面能力有限，如福利投入较低或人员配置较少，建议采取明确福利定位的做法，有的放矢，优先满足某一方面的需求。具体目标来看，提升员工体验和工作满意度这一目的相对比较突出，一半以上企业选择该项，其他比重较高、在40%以上的诉求还有保障员工安心工作、建设企业文化和传递企业温暖，而统筹分配薪酬福利以优化人力成本和打造雇主品牌在企业福利目标中的比重偏低。总体而言，企业福利管理表现出以员工诉求为先的趋势，从“被动配置”向“主动经营”转变。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

 不同性质的企业比较来看，外企对“员工诉求”（员工体验&满意度、安心工作、员工权益）更为关注；为保持人才竞争优势，外企对企业福利在引才留才、打造雇主品牌方面的作用也比国企、民企更为看重；国企相对而言对传递核心价值观、激励企业人力资源比较在意；民企表现不是很突出，关注较高的是员工体验和满意度。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）