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新的一年如何优化薪酬福利体系?企业需要对标市场形势
2021-01-05 17:35:23作者:关爱通

目前多数公司的人力资源管理在薪酬福利体系上仍然处于初级阶段,表现为:薪酬架构单一,福利制度要么没有或很少,员工抱怨多,人才保有率低;要么福利设定老套,无法体现应有的感知度,企业成本不断增加而员工动力无法释放。设立合理的薪酬福利制度,不仅能通过激励机制提升固有员工能动性,激活企业人力潜能。同时,也是吸引、培养和留住优秀人才的有效手段。从成功企业范例中可以发现,这一项被置于与财务指标同样重要的位置,从侧面说明了薪酬福利制度在人力管理乃至企业管理中的重要性。

薪酬福利

在员工福利方面,企业可以通过关爱通研究院发布的调研报告,来对标市场形势,优化福利体系。

企业福利白皮书

根据关爱通研究院发布的《2020-2021中国 企业福利管理实践白皮书》,制定独立完整福利战略的企业占比超60%,这一数据非常可观,另有16%的企业保持传统做法,将福利和薪酬统筹规划,剩余21.4%的企业福利工作比较基础,无明确福利规划;虽然制定福利战略的企业占比很高,但从战略对目标达成的支持来看,能有效支持目标达成的企业仅占2成,无论企业是独立福利战略,还是整体薪酬战略,在战略有效性层面还有很大提升空间。从企业性质的区分来看,福利管理水平从高到低依次是国企、外企、民企。分行业来看,能源/公共事业、金融/保险业、制造业在福利战略规划和成效方面表现较好;咨询服务业表现相对最弱。

从具体的福利项目来看,调研显示,节庆福利、津贴补助、健康管理三类福利项目面向全员开展的情况更普遍,占比依次为66.1% 、60.2 % 、50.2%。外企、国企福利体系相对比较完善,在各福利项目上的比例相较民企要更为平均,民企则集中在节庆福利和津贴补助两类;外企在商业补充保险、法定外带薪假、工作生活平衡方面的全员开展率要高于国企和民企;国企开展补充养老/企业年金/储蓄计划的比例明显高于外企、民企。

企业福利项目

( 数据来源:《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》)

要吸引和保留优秀人才,企业的薪酬福利体系要与时俱进,HR需要及时洞悉薪酬福利市场的行情,以便进行调整和优化。


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