美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对 员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果员工得到充分的激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%。可见，激励的效果是多么巨大，有没有激励对于员工发挥其能力竟然有60%这么大的差距！所以企业都应该要明白，激励员工是非常重要的。那么，别人家的公司都是如何激励员工的呢？

根据关爱通研究院发布的《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》，目前企业激励员工的方式主要以现金手段为主，如绩效奖金、加薪、年终奖，实施率分别是68.1%、53.5%、50.5%，非现金手段中，使用较多的是“晋升机会”（45.9%）。企业一般在绩效核算、年底时才兑现激励承诺，在员工激励的及时性方面比较欠缺。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

未来1-2年计划开展员工激励的企业，他们比较青睐的手段主要是晋升机会、绩效奖金、加薪、差异性福利、培训深造机会，考虑即时激励的比例也较高，可以看到企业对非现金激励手段的关注度在上升。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

 企业对激励项目或机制的实施效果认可度较高，8成以上表示已取得成效，其中，表示很有成效的占到36.2%，有一定效果的占到48.9%。公司业绩、员工工作积极性和工作效率是企业评估激励实施效果的主要维度，也是企业开展员工激励的主要目的。企业在开展员工激励时也存在一些障碍，主要是激励不够及时、激励缺乏针对性、激励频次较低，反映出企业目前采用的如绩效奖金、加薪、年终奖、晋升机会等常规激励手段的短板所在。

以上数据可供企业参考。企业可以基于市场形势，再根据企业自身的实际情况和员工需求来设计激励员工的具体方案。