在人才竞争日趋激烈的今天， 企业福利对于求职者的吸引力越来越明显。员工需求的多样化，推动了企业福利的升级和变革，越来越多的企业将福利作为人力资源独立的一个模块来进行规划。

根据关爱通研究院发布的《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》，2020年制定了独立完整福利战略的企业占比超60%，这一数据非常可观，另有16%的企业保持传统做法，将福利和薪酬统筹规划，剩余21.4%的企业福利工作比较基础，无明确福利规划。虽然制定福利战略的企业占比很高，但从战略对目标达成的支持来看，能有效支持目标达成的企业仅占2成，无论企业是独立福利战略，还是整体薪酬战略，在战略有效性层面还有很大提升空间。从企业性质的区分来看，福利管理水平从高到低依次是国企、外企、民企。分行业来看，能源/公共事业、金融/保险业、制造业在福利战略规划和成效方面表现较好；咨询服务业表现相对最弱。

调研显示，企业发放福利、实施福利管理的目的涉及员工诉求、组织建设、文化建设、人才招聘、人力成本优化等诸多方面，需要兼顾的方面较多，对福利管理统筹能力要求较高，如果企业在这方面能力有限，如福利投入较低或人员配置较少，建议采取明确福利定位的做法，有的放矢，优先满足某一方面的需求。具体目标来看，提升员工体验和工作满意度这一目的相对比较突出，一半以上企业选择该项，其他比重较高、在40%以上的诉求还有保障员工安心工作、建设企业文化和传递企业温暖，而统筹分配薪酬福利以优化人力成本和打造雇主品牌在企业福利目标中的比重偏低。总体而言，企业福利管理表现出以员工诉求为先的趋势，从“被动配置”向“主动经营”转变。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）