又到了年底企业发年终奖的时候了，HR们应该可以预料到，拿到年终奖过完年后，很可能会出现离职高峰。“拿完年终奖就走人”，已经成为很多要换新工作的职场人的“共识”，这也是每年金三银四人才招聘高峰的由来。而一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。这些现实，都让企业HR深深地感到：降低离职率很重要！员工保留很重要！那么，有效的员工保留方法有哪些呢？

首先，也是企业普遍都会想到的，就是薪酬福利要好。很多员工离开的原因是钱没给到位，特别是那些经常让员工加班，KPI年年往上涨，工资却不涨或者涨幅很少的公司，要特别注意了！这样的情况下，员工不想离职才奇怪。HR要及时了解市场薪资水平，尤其是同行业的薪资水平，让自己企业的薪资水平在行业中保持竞争力，每年的调薪综合各方面因素考虑周到，不要让一直兢兢业业为公司付出的老员工心寒，选择离开。另外，员工福利也要跟上，现在很多企业的福利越来越丰富，越来越个性化，如果你的企业提供的员工福利还是年年一个样，那可要注意了，你看中的优秀人才也许会因为你们公司一成不变没有吸引力的员工福利而选择了你的竞争对手。所以，赶快优化升级员工福利体系吧！

其次，也是非常重要的一点，就是要让员工看到职业发展的前景，看到清晰的职业通道。很多员工离职是因为在企业里看不到职业发展前景，没有职业上升空间。建议直属上司每年都要与下属员工进行职业计划的沟通，了解员工的需求和所面临的问题，给予中肯的指导和建议。真正好的工作都是企业与员工共同成长，实现各自的价值，而不是员工为企业服务，企业不顾员工的职业发展。

另外，要保留员工，激励与认可是不能少的。建立激励与认可机制，丰富激励的手段，提升激励的及时性，不仅重视物质激励，还要注重精神激励。根据关爱通研究院的调研，目前已经开展员工激励的企业，激励方式主要以现金手段为主，如绩效奖金（68.1%）、加薪（53.5%）、年终奖（50.5%），非现金手段中，使用较多的是晋升机会（45.9%）。企业现阶段激励手段看似丰富，其实是比较单一的，以偏重绩效、偏爱现金手段的短期激励为主，一般在绩效核算、年底时才兑现激励承诺，在激励理念、手段、机制、覆盖对象上均需持续探索。未来1-2年计划开展员工激励的企业，比较青睐晋升机会、绩效奖金、加薪、差异性福利、培训深造机会等手段，考虑即时激励的比例也较高，可以看到企业对非现金激励手段的关注度在上升。