说到 企业福利，有些企业员工会说，就是过年过节公司发的礼品，又或者是公司每年提供的体检服务，也可以是公司提供的各种福利年假。而在企业HR眼中，企业福利分为法定福利和企业自主福利，是增强企业与员工粘性，帮助激励员工工作积极性及提升员工企业归属感的福利措施。

那企业福利到底是什么呢？其实企业福利是一个项目，是一种概念，它可以通过各种形式来完成。它可以是补充性保险（如企业年金）、也可以是货币津贴、还可以是年节礼品实物、更可以是各种服务。那 员工激励算不算企业福利呢？这就需要先来看看员工激励的定义了。

《员工管理必读12篇》中提到，员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。员工激励在定义上与企业福利目标相同，且不相违背，所以可以算做企业福利的一种形式。

员工激励，既可以是物质激励，也可以是精神激励。根据关爱通调研数据显示，目前企业现行激励，虽然看似手段丰富，但其实比较单一，基本以偏重绩效、偏爱现金的短期激励方式，如绩效奖金（68.1%）、加薪（53.5%）、年终奖（50.5%），在激励理念、手段、机制、覆盖对象上均需持续探索。

随着现行企业的发展，企业对员工激励的发展趋势和实施手段也在逐步调整发展方向：企业对非现金激励手段、数字化激励方式关注度逐步上升。在未来1-2年计划开展员工激励的企业，相对比较青睐晋升机会、绩效奖金、加薪、差异性福利、培训深造等激励手段，虽然这些企业考虑即时激励的比例还是很高，但根据员工激励实施主要手段的调整，可以看到企业对非现金激励手段的关注度有所提升。

但目前企业员工激励实施还面临很多障碍，例如：激励不及时，削弱了激励应有的效果；缺少分层级、分岗位的激励措施，员工激励缺乏针对性；激励频次较低，无法持续调动员工积极性。

员工激励，作为企业福利的形式之一，相对其他常规企业福利形式的发放，还有很多不成熟的地方，但员工激励在调动员工积极性、提升企业业绩方面的效果确实显而易见。

所以人事精英们，如果要做好当今社会的企业福利，除了需要着眼于常规企业福利形式外，也需要发展和探索一些非常规的福利形式，这样才能帮助企业广纳人才，在现在竞争日益激烈的社会中脱颖而出！