一个人的就业观极易受社会就业环境的影响，现在的就业大环境让许多的员工不再局限于满足薪资条件，更对 员工福利待遇有不同程度的要求。企业能有好的 企业福利方案，就能提供多全面的员工福利就在多大程度上具备市场竞争力，可往往企业福利成本的提高会限制企业提供过优的员工福利，所以怎样做好 福利方案并进行业务开展是对企业管理者的一次巨大考验。

1、企业实际发展情况

企业福利有哪些最根本的是要看企业的实力，也就是企业能够为员工福利提供的资金预算是多少。这是决定福利内容的最根本的因素，因为后续礼品的选择都要根据预算来进行。礼品的价格不能超过预算太多这样会影响到企业的整体预算计划，当然也不能够花的太少，否则体现不出企业对员工的关心。

2、员工人数

    企业福利有哪些还要看企业的人数，几百人的福利内容和几十人的福利内容是有一定差别的。如果人数较多的话，那么可以选择大宗同一的物品，可能大家得到的东西就没有差异了，难免会有些人不喜欢这样的礼品福利。如果人数较少的话，那么可以实现差异化的礼品，当然这就加大了采购的难度。

3、员工福利偏好

    每个人都有自己的偏好，在决定企业福利有哪些的时候应该考虑到大众化的需求，有条件的情况下可以兼顾到个别人的需求。一般来说在做福利方案的时候只要考虑到大部分人的需求和偏好即可，没有必要也不可能做到面面俱到。

4、福利的质量

要想通过福利礼品来表达对员工的关心，必须要关注赠送的礼品的质量。不管企业福利有哪些，这些礼品的品质一定要好，否则大家也不会领情。与其赠送很多质次价低的东西，还不如送一些质量好的东西，这样更能够得到员工的喜欢，大家的满意度也会更高。

企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化（被动）为激励（主动）的角色，在此我们探讨做企业福利方案，其中，怎样做好员工福利管理、开展员工福利业务就很具代表性，以员工量身订作的福利为规划蓝图，留住企业所需要的核心人才，得到双赢。