中共中央政治局5月31日召开会议指出，进一步优化生育政策，实施一对夫妻可以生育三个子女政策及配套支持措施。“三胎”的开放，由于 企业福利成本的增加，有些HR可能觉得这会给企业福利带来了更多的压力。是压力，亦或是动力？这还要看企业如何理解国家的这一开放生育政策。

企业如何才能变被动为主动，化压力为动力了呢？

众所周知，女性员工从早孕阶段到哺乳期结束，可以享受的企业福利有很多，其中有包含国家规定的产检假、产假、哺乳假，也有企业自行提供的生育津贴及适当降低工作强度，更别提有些企业还会对员工生育进行奖励。

就工作本身而言，如果公司内部有妇女怀孕，对于公司内部其他员工而言势必会有工作量的重新分配，也难免会引起其他员工的不理解，影响企业效益。但这不是每个企业应该正常面对的问题吗？当然现在社会中不乏有些害群之马为避免女性员工生育带来的问题，存在一些不合理且不合法的操作，这样的做法不但妨害了公民生育自由的权利，也与企业福利背道而驰，不利于企业保留人才，正常发展。

虽然由于员工生育，可能导致影响企业的工作和绩效。但就企业和社会长远的发展而言，只有员工把家庭建设稳固好了，才能有利于员工发展事业，为企业多做贡献，这是企业对员工做的投资。就如企业福利一样，虽是一种回报，但也可以说是一种投资，一种吸引和保留人才，帮助人才在自己岗位发光发亮的投资。

“三胎”的开放，可能在短期或者表面看来，会增加企业的福利预算，但是优质的企业并不会只局限于一些预算，而是会长远的角度来发掘其中的机遇，例如：有些企业会出台一些“生育激励机制”。

从成本角度来讲，这个花费也是可控的，毕竟员工也不会只因为获取企业的奖励而去生育。

从员工角度来讲，这种福利机制，提高了员工的积极性，提升了企业与员工的粘性，会给企业发展带来源源不断的动力。

从社会角度来讲，国家出台“三胎”政策无非是应对目前逐渐暴露的老龄化问题，企业的这一举措不但满足了现实社会的需求，也给未来的社会提供了发展空间和动力。

当然，这里也不是鼓励所有企业都提倡员工多生多育，毕竟鼓励员工生育的同时，企业也会面临效益问题和成本风险，所以建议企业还是需要在自身人力和财力问题可以调整的情况下，让企业福利顺应国家号召，化压力为动力，为企业、员工和社会的长远发展打下基础。