近日，关爱通分别携手广东韶关、佛山两地政府、产业生态伙伴及兄弟单位，举办了两场《智启未来，共谋发展——2025人力资源企业赋能公益讲座》，吸引了近百位人力资源从业者与企业管理者齐聚一堂。在数字化浪潮席卷各行各业的当下，活动精准切中企业人力资源管理痛点，通过实战专家们的深度分享，为参会来宾带来了从人才测评到福利创新的全维解决方案。
两场讲座都紧密围绕着“AI赋能人才决策”与“数字化福利创新”两大核心议题展开，通过前沿理论分享与实战案例解析，为参会来宾提供了可落地的管理策略。
会议伊始，中智国际人才资源服务有限公司焦楷博以《激活测评数据价值：从心理测评到AI洞察的人才决策之路》为主题，揭开了AI技术重构人才管理的新篇章。他开门见山地指出，当前企业正面临“认人更难”的困境，数字化时代的人才决策，早已不是简单的“看简历、靠沟通”，而是要让数据成为决策的眼睛。
在解析AI如何助力HR进阶时，他重点分享了“心理测评×AI”融合模型，通过AI解析员工行为数据，识别高潜人才特征，最终形成动态更新的人才画像。“AI不是取代HR，而是让HR从繁琐的事务性工作中解放出来，专注更具战略价值的人才规划。”一位制造业HR总监在互动环节表示，这套方法论为企业人才决策提供了全新思路。
关爱通研究院特聘讲师庹逸恒则从福利管理这一“留人关键”切入，带来了《数字化时代的福利创新案例解析》的实战内容。他分享了“工资边际效应四阶段模型”，指出随着薪资水平提升，工资激励存在边际效应递减问题，而福利可通过延时激励、隐性成本节约和更高员工感知价值，成为优化人力成本的关键手段。
针对企业福利体系构建，庹逸恒创新提出数字化福利“三维优化策略”与“三原则框架”：在战略操作层面，通过薪酬结构动态平衡、全周期成本管控模型、差异化效能激活方案三大路径，可以系统提升福利资源投入产出比；在实施准则层面，强调高合规性确保政策适配全国社保、个税法规要求，本地化服务满足不同区域员工的文化习俗差异，平台化管理则实现需求分析、福利选品、履约追踪、效果评估的闭环管理，推动福利管理向数智驱动转变。
为增强理论体系的实践指导性，庹逸恒精选多行业标杆案例进行全维度解析，从理论模型构建到场景化应用，从系统设计逻辑到关键节点控制，形成“战略规划-系统部署-落地优化”的完整方法论体系。为参会企业提供了可复制、可实施的福利数字化转型方案，为提升组织福利效能提供了系统性支撑。
两场公益讲座照见了数智时代福利管理的变革方向——以数据精准驱动决策，以创新持续提升管理效能，以个性化服务不断激活组织内在动力。两场精彩活动不仅呈现了前沿洞察，更是关爱通联动政府、企业与生态伙伴，构建起覆盖人才发展全周期服务共同体的生动实践。
关爱通作为企业的“福利管家”，致力于通过技术创新与生态协同，帮助企业突破传统福利管理范式。未来，关爱通将继续以数字化为引擎，推动福利管理向智能化、个性化、生态化升级，助力企业开启福利新视野，并将持续与各界伙伴共建成长型生态圈，为企业可持续发展注入持久动能，共绘美好未来新蓝图。
活动虽已落幕，赋能永不止步！
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