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关爱通以全面回报视角创新广汽丰田福利体系

2016-08-19 16:42:11作者:关爱通点击:7527A+A-
2016年7月,广汽丰田汽车有限公司(以下简称,广汽丰田)与中智关爱通企业管理有限公司(以下简称,关爱通)达成合作协议,将在2016年至2019年间为广汽丰田设计创新的福利方案,以全面回报体系的视角创新福利体系。届时关爱通将为广汽丰田导入弹性福利项目,帮助企业赋予员工更多的选择权,在福利成本不变的前提下,使福利项目能更好的满足员工不同的需求,从而提升员工满意度和福利效用。
关爱通以全面回报视角创新广汽丰田福利体系
据关爱通相关负责人介绍,作为汽车行业内的龙头企业,广汽丰田的薪酬福利体系是较为完善了,福利项目覆盖员工医、食、住、行、素养等各方面。然而,关爱通的相关专家分析得出,福利项目虽多,但普惠制和强制式的福利模式逐渐呈现出无法满足企业发展和员工个性化的需求。如,企业需要针对不同员工群体,推行不同程度的保留和激励机制;在福利项目逐年增加的背景下,有效控制福利项目成本;满足不同年龄、学历、岗位、业绩、能力的员工差异化、个性化的福利需求等等。
关爱通了解到,广汽丰田把现阶段如何在传统福利体系的基础上变革、创新,实现高效利用福利成本,满足企业和员工更多的需求,作为公司的新课题。基于广汽丰田福利体系现状,关爱通认为从中长期人力资源策略的角度,规划设计适应广汽丰田特点的弹性福利,树立具有特色的弹性福利品牌形象,提升员工对薪酬福利的满意度,促进雇佣关系的中长期稳定发展,实现企业和员工的双赢,这几点是广汽丰田创新福利体系的“关键词”。
关爱通以全面回报视角创新广汽丰田福利体系
关爱通针对广汽丰田的现状和需求进行了深入的分析和理解,设计了有延伸性、创新性的全面弹性福利解决方案。关爱通全面弹性福利解决方案跳出了传统福利体系设计的思维模式,以全面回报体系的视角切入,从企业人力资源体系现状、面临的问题和未来的发展策略出发,分析福利体系优化的目标和采取的策略,及企业薪酬投入与产出的结构、比例。
关爱通全面弹性福利解决方案依托关爱通功能强大、安全稳定的互联网+员工服务平台实现。该平台具有很强的灵活性,可以充分满足企业和员工的个性化需求,平衡 “收”与“放”;可实现一个平台管理所有的福利与激励,既可整合企业原有供应商,同时也可提供大量其他的供应商供企业选择及具有极高性价比的福利资源。平台为了满足企业内部员工不同工种的使用需求和习惯,提供PC版、移动版和电话兑换服务。
关爱通以全面回报视角创新广汽丰田福利体系
从财务角度来看,关爱通全面弹性福利解决方案可以帮助企业的福利体系充分享受税优政策,优化企业各项费用支出结构,有效控制成本,增加员工工资外收入;从传播企业文化的角度来看,关爱通全面弹性福利解决方案可直接提升员工对福利的感受度,关爱员工身心,促进员工对企业价值观的理解和认同。
此次与广汽丰田合作,是关爱通继东风汽车有限公司后,第二次与国内汽车行业龙头企业进行深度合作。关爱通副总经理丁梓一先生认为:目前汽车行业人员整体离职率目前较为稳定,但不能避免行业整体情况和较为紧张的薪酬预算会进一步拉高离职率,而汽车行业的整体员工福利水平相对不高。因此,东风汽车、广汽丰田与关爱通的合作对于推动整个行业人力资源的发展具有积极、正面的意义和标杆性的引导作用。

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