面对日益激烈的人才争夺和企业成本管控的双重压力，车企该如何搭建数字化“员工关爱”体系，提升员工满意度，减少核心人才流失？近日，东风集团联合中智关爱通，邀请行业、企业相关专家、领导，聚焦“车企员工关爱数字化转型”，从认识、行动、机制等方面深入探讨车企福利的数字化体系构建和人才激励等议题。

9月22日，由东风集团与中智关爱通联合发起的车企“员工关爱”数字化工作座谈会暨东风集团参访交流会，于东风人事共享服务中心落下帷幕。

本次交流会特别邀请到中国人才研究会汽车人才研究会秘书长、汽车人力资源经理人组织秘书长李喆乐担任主持人，中国人才研究会汽车人才专业委员会资深研究员黄晓静，东风汽车公司人力资源部副总经理、东风人事共享服务中心总经理刘志军，东风人事共享服务中心高级经理、薪酬福利中心主任蔡红等，中智关爱通销售副总经理兼平台事业部总经理信宏魁，中智关爱通央国企项目组负责人王学志等关爱通专家团，作为分享嘉宾参与了本次交流会，与一汽集团、吉利汽车、极氪汽车、奇瑞汽车等著名车企的相关专家与领导，共探行业新机遇，携手推进新一轮产业变革下人力资源管理工作的创新与突破。

活动当日，在东风集团工作人员的悉心陪同下，专家及领导团先行参观了东风人事共享服务中心，东风总部A座一楼展厅及东风展厅，纷纷对推动行业福利数字化应用的东风实践给予了积极的评价。

东风汽车公司人力资源部副总经理

东风人事共享服务中心总经理 刘志军

会议环节，东风汽车公司人力资源部副总经理、东风人事共享服务中心总经理刘志军率先发表了致辞，表示了对参会来宾的热切欢迎。同时，谈及了“139幸福在东风计划”，“惠享东风”、“健康东风”、“福养东风”、“康养东风”四个“东风”的举措，高效提升了福利实施的效率，全面升级了员工满意度和幸福感，更通过引入各类福利资源、完善员工健康管理体系、养老保险增益体系、服务退离休人员养老等，让员工尽享全年龄阶段的幸福美好生活。刘志军还提出，传统车企福利管理成本过高，要积极地进行更多尝试，通过数字化平台的加持，进一步将更理想的福利，高效便捷地给到员工。

中国人才研究会汽车人才专业委员会

资深研究员 黄晓静

接下来，中国人才研究会汽车人才专业委员会资深研究员黄晓静分享了《汽车行业薪酬对标洞察与发现》：目前汽车销量增长处在平台期，而人工成本总额保持平稳增长，人事费用率攀升，人工成本利润率下滑，人效持续下降。在这样的背景下，有限资金该如何进行更高效的分配？黄晓静给出了独特的见解，和积极的展望。

中智关爱通销售副总经理兼平台事业部总经理 信宏魁

中智关爱通销售副总经理兼平台事业部总经理信宏魁在本次交流中，分享了央国企福利需求管理浅谈，从员工消费力（幸福感）现状、企业可统筹使用的福利预算角度入手，结合央国企福利现状与趋势，提出央国企该如何高合规、本地化、平台化的落地实施企业福利。

东风人事共享服务中心

薪酬福利中心福利项目经理 李永峰

东风人事共享服务中心薪酬福利中心福利项目经理李永峰分享了东风集团在 员工福利数字化转型工作中，如何通过贯彻人事共享理念，从传统职能福利管理，转向以数字化福利平台，高效协同推进，实现降本增效，及变革与管理的双突破。

中智关爱通央国企项目组负责人 王学志

中智关爱通央国企项目组负责人王学志，就数字化时代的福利创新案例进行了分享与解析，细致化地讨论了如何从提升效率到提升“人力”。他提出，人力资源数字化的关键目的是“数据驱动决策、敏捷支持业务”，而突出的困扰是“人”的问题。人力资源的数字化，就是“以人为中心的数字化”，并分享了关爱通数字化平台的实践，是以员工为中心，将员工消费场景全覆盖。

中智关爱通作为东风集团的 福利平台供应商，充分发挥自身多年服务大型车企的经验和优势，提供了 弹性福利平台等相关支持，有效助力东风集团解决了集团性 企业福利实施组织成本高、效率低、员工选择少等问题。

随着数字化时代的到来，以大数据、区块链、人工智能等为代表的数字科技正在渗透、革新和颠覆传统产业。

中智关爱通清晰定位于科技创新企业，深耕企业级员工服务SaaS/PaaS领域，基于互联网技术为企业构建专属的员工服务SaaS技术平台，根据企业、员工的个性化需求整合供应链。

未来，中智关爱通将持续发挥创新实力，以数字化科技驱动人才赋能，协助汽车企业降本增效，提高员工满意，激活组织活力。