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组织变革:变革时代,组织军师型HR修炼十二计
2020-07-07 14:33:11作者:关爱通

有多少企业决策层是重视人力资源管理的?这是一个非常拷问心灵的问题……问题的答案或许会让人力资源部门感到悲哀。虽然听起来有些刺耳,但事实就是如此——很多决策者寻找真正的业务合作伙伴时,往往想不起本应该作为创造独特人才战略,帮助公司成长的人力资源部门。


为什么人力资源部门希望成为企业战略合作伙伴的道路如此艰难?

是人力资源部门定位不清?

还是从业者能力导致?


大部分决策者认为,HR的形象是忙碌、盲目、茫然的,过度拘泥于流程和案头工作,有太多的表格,太多的细枝末节……在造成决策者与人力资源部门“糟糕合作经历”的根本原因分析中,对于业务缺乏敏锐度成为了罪魁祸首。


当下全球经济增速放缓,加上受疫情影响,加速了企业的组织变革。对于人力资源的危中之机是,人力资源必须站出来,摆脱“杂役”的角色,成为组织军师指点江山,引领组织变革


所以,我们希望通过12期的话题来讨论一下,在变革时代,人力资源部门究竟如何把握决策层深层需求应对变革;如何提供独特的解决方案,创造价值来满足各种业务的特殊需求;如何体现自我价值,成为企业的价值创造者……


变革时代,组织军师型HR修炼十二计 目录

第一计  鉴古论今:从商鞅变法看人力资源如何作用于组织变革

第二计  鉴古论今:观王阳明“知行合一”之意,解密组织管理的平衡之术

第三计  走近组织策略:变革时期如何形成组织策略

第四计  走近组织策略:初识策略地图

第五计  走近组织策略:落地组织策略,展现HR的“军师力”

第六计  驱动组织能力提升:如何将“感性因素”接入考核体系

第七计  驱动组织能力提升:激发自信心

第八计  驱动组织能力提升:给予自尊感

第九计  驱动组织能力提升:可衡量的满意度

第十计  驱动组织能力提升:自得有度

第十一计 硬机制软文化:赋能新生代,激发组织活力

第十二计 硬机制软文化:关注中高管,打造“组织KOL”


敬请期待!


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