如今越来越多的95后、00后青年已经进入职场，他们的到来为企业注入了无限的活力。朝气蓬勃的新生代员工给企业的发展带来更多可能性，他们的创新与探索的精神也常常感染着身边的老员工，激发起老员工的工作热情。与此同时，这些更加崇尚个性的年轻员工也给企业的人力管理者提出了新的考验：如何吸引、保留这些新鲜血液？如何管理、培训，并用适当的方式激励他们？很多企业意识到，作为企业留才引才、激励员工的重要方式之一的 员工福利，应当根据员工需求的变化和时代的发展进行变革，以更好地发挥其作用。在这样的背景下，弹性福利受到越来越多企业的关注。

弹性福利，是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。弹性福利使企业可以在控制总体成本的前提下，给予员工自由选择权，满足不同员工对于福利的不同需求，从而提升员工满意度，将福利的效果最大化。

我们可以从中智咨询人力资本数据中心与中智关爱通近几年的联合调研数据中，看到弹性福利在中国的发展趋势。

调研数据显示，2016年部分项目实施弹性福利或者已实施完全弹性福利的企业占比为22%，2017年这个占比上升到了24%，2018年这个占比又上升2个百分点达到了26%。2019年的调研结果显示，28%的企业已经在实施弹性福利；40%的企业目前虽然没有提供，但已有计划在未来1-2年内实施或者对弹性福利表示很感兴趣。从调研数据中我们可以看到，在4年的时间里，实施弹性福利的企业占比每年都稳步上升，2019年与2016年相比，上升了6个百分点。2019年，已经实施弹性福利/有计划实施弹性福利/对弹性福利感兴趣的企业占比总计已近七成。可见，弹性福利已获得大部分企业的青睐。

那么，实施弹性福利的关键有哪些呢？2019年的调研结果显示，58%的企业认为实施弹性福利计划的主要关键是决策层是否认可及决策风险，其次是完善灵活的弹性福利管理系统平台，弹性福利方案设计合理、福利产品丰富多样且有吸引力，福利成本及预算是否需要增加，企业占比分别为45%、44%和44%。

在弹性福利规划过程中，在以上这些方面做好必要的研究、沟通与准备，能帮助企业较好地落地弹性福利项目，让企业与员工都受益。