这些年对员工 弹性福利的研究和探讨上升到了一个前所未有的热度,很多企业将提高 企业福利管理效率、提升企业对员工日常行为和绩效的激励、达到引才、留才的希望全寄托在弹性福利之上。弹性福利得到了越来越多企业的重视。
你有没有体验过麦当劳的概念餐厅?早些年麦当劳提出过“未来智慧”餐厅新概念,随即打造了“我创我味来”活动,顾客可以在概念店中自创汉堡,可自由搭配24种食材、手机自助点餐无需排队和找零、手机桌边加餐直接送到桌等,给顾客个性化、自由化的体验。
这种前道挑选了符合麦当劳调性的食材,后道由顾客在可选的范围内自由发挥组合,像极了企业中常用的“菜单式弹性福利”模式,企业设定了“菜单”以“自助餐”的形式呈现给员工,员工在丰富且有限的范围内自由“享用”。
弹性福利模式区别于传统固定式福利的新 员工福利制度,在员工层面更强调给员工授权和参与的过程,实很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。当这根“救命稻草”一出现,弹性福利模式立刻就成为了众望所归的宠儿。
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