弹性福利规划要点之一：企业运营成本降低和满足员工福利之间的平衡点
2020-07-14 17:18:47作者：关爱通
选择菜单式 弹性福利要对企业自身的福利进行盘点、梳理和测算，在弹性福利设计和规划中“前道选菜”的环节就显得尤为重要了。企业部分应当考虑三点：
平衡点：企业运营成本降低和满足 员工福利之间的平衡点；
供需点：企业需要能满足平衡点的技术和能力；
喜好点： 企业福利改革必须让员工有所感受。
企业运营成本降低和满足员工福利之间的平衡点
企业在经过多年经验积累下来的福利项目有哪些，如有节日福利、午餐补贴、生日福利、各类慰问等，对它们各自产生的成本和效果做个评估。即便是轰轰烈烈的福利改革其预算也是要在企业可承受的预算之内的，保证企业最低的风险并能够让员工对福利满意。
那么，就要梳理这些福利项目对应的预算归口。检查以往的福利有没有享受到国家有关的税优政策，依据财企(2009)242号，企业职工福利账户14%的部分可以在企业所得税税前列支。另外，2%的工会费、5%的补充公积金、5%企业年金、5%在职教育等项目也可在税前列支，若将鸡蛋放在合适蓝框里合理统筹可节税不少。
企业在弹性福利项目实施前，若能充分考虑福利成本和员工福利需求之间的平衡，将为弹性福利的成功实施打下好的基础。
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