从古代的商鞅变法看当代企业的员工激励
2020-07-17 20:29:33作者：关爱通
我们目前所熟悉的 员工激励的很多理论都是西方的理论，但其实，中国几千年博大精深的用人思想和至臻至善的用人制度中包含着丰富的人力资源管理思想，其中也包括激励奖励相关的思想。因此，我们尝试从祖先的智慧、经验和理论来汲取精华，运用到当下的组织成长中，来探索如何做好员工激励。今天就要和大家来分享一下历史上著名的商鞅变法，从中找到一些能够作用于当下的经验和精华之所在。
当时的秦国存在的很大问题是奖罚不公。秦国并非没有奖罚之政，就像大部分企业都有激励措施、考核制度一样。但当时，秦国的内部“考核”、“激励”制度确实让庶民寒心的——世族有罪不罚，庶民有功不赏，农人耕有余而依然贫困，军士战有功而依然无爵，奋勇为国之正气不能激扬。这就是非常典型的激励机制、考核机制的矛盾了——关系大部分人根本利益的制度如果仅仅是有，而起不到对组织的进益之效时，留着，还有必要吗？商鞅认为没有必要，应当推倒重建，这一点在当下必然受到了秦国士族的极力反对。商鞅的做法是自上而下取得了孝公的绝对支持，同时拉拢了一部分“中层”的认同，进而将秦国的“考核”、“激励”机制做了大变动。
当激励政策出现问题的时候，就应该及时去改变，而不能沿用老的激励奖励政策。这是当代企业在员工激励方面可以向商鞅学习的很重要的一点。
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