90后、95后新生代职场人崛起，面对更有个性的年轻人，中国企业如何做好企业文化？中国是一个特殊的市场环境，90、95后是一个特殊的群体——文化观念、价值观念、 道德规范、行为准则、历史传统……既有传承的部分亦有变革之处。因此，员工对于企业价值观的认同、共情就有着非常重要的作用，使员工真正将企业的价值观当成自己的价值观，将企业的使命当成自己所追求的使命，从心底里认同企业文化，这也是“知”，“行”统一的过程。

我们说，企业文化不应该是老板文化，也不应该是由第三方刻意去提炼出的文化，而应该是从员工工作行为、环境感受中自然形成和提炼的。所以，人力资源部门于企业文化中所做的工作应当从形式主义中脱离出来，而是应当立足于去创造一种氛围。例如，我们强调创新，那么是否在组织内部有鼓励员工发散思维的平台、一定的试错空间与成本，以及员工每个创新点上的及时激励制度？

我们强调分享，那么“师傅”（分之人）和“徒弟”（享之人）之间的关系是否从制度上已能确认互相的权责——如果“分”是一种责任，“享”是一种权益，那么享受权益之后，也应当回馈一部分的权益。用通俗的话讲，如果没有”教会徒弟，饿死师傅“的风险，只有”教会徒弟，收益师傅“的好处，“分享”才能成为“知行合一”的企业文化。

“知行合一”的宗旨在于反对空言，提倡力行。

人力资源管理以 “人”为关注对象首要应避免的就是组织上下言行不一、知行割裂的局面，将”知行合一“的思想与人力资源管理、企业文化落地等各个主要模块相结合或许可以对实践中的“不到位”起到纠正的作用。