浅谈企业人力资源组织管理中的“知行合一”
2020-08-07 17:15:47作者：关爱通
2019年有一句非常出名的玩笑话，叫作“我不要你觉得，我要我觉得”，从企业人力资源组织策略的落地角度来看，说的就是“知行合一”的问题。而人力资源部门在“选、用、育、留”各个环节中的工作根本就是调动员工的积极性、为企业创造价值，即，促成组织上下都能“知行合一”。
何为组织内的“知行合一”？就是让员工想做事、会做事、好做事。
用组织能力金三角理论来解释就是，员工想做、愿意做指向员工思维；员工会做、认真做指向员工能力；员工好做、容易做指向员工治理，如果这三个能力强，代表组织运作顺畅且执行力强，可以快速适应环境、市场变化做调整，这是企业经营、管理努力的目标。根据知行合一的思想，要让员工获得真知必须从行动中来，所谓“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”。
这里又要提及一个近几年非常流行的词——“赋能”。什么是赋能员工？如何赋能员工？这是个非常大和重要的命题，但回归组织商业本质，我们可以发现只有将员工的能力提高与工作实际结合在一起，在工作中学习，在工作中成长，才真正可以实现对员工的赋能。同时，我们也清楚地认知“赋能”的基础来自于对科学的管理和有效的价值观传导。
讲到员工管理，绩效是一个逃不开的环节，也是大多数组织的难题，要避免员工的抵触情绪又要让考核不流于形式，需要人力资源管理部门将考核的“结果导向”转化成对于工作过程的积极管理，关注过程中员工的成长。
“知是行的主意，行是知的功夫”。“知”与“行”体现的是目的和意义的关系。目的是手段的指导，手段则是目的得以实现的方式。采取什么样的手段，便有什么样的目的。所以对于企业来说，如何才能够更好地获得考核结果取决于工作过程管理，在过程中不断靠近结果。这一点是企业人力资源管理者特别需要注意的地方。
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