作为 员工生日福利的主要实施方式之一，生日会对于员工自己来说，是一项充满欢乐的活动，而对于HR来说，为了让员工生日福利有特色有亮点，HR在生日会的策划与实施上投入了很多精力，可以说是费心费脑费力。

上一篇文章中，我们介绍了生日会策划的一些创意，本篇文章，我们就来重点看下生日会的执行实施过程中，有哪些注意点值得HR关注。

执行不是一个容易的活儿，它主要包含了确定执行方案、与内部沟通、与外部沟通这三大方面。

确定执行方案包括进行整个活动的项目拆解，拆解完毕后要分配相应的负责人，负责人都确认后要把每个阶段项目必须要完成的时间节点给出来，最后就是制定整个项目的完成考核标准，谁出了问题谁负责。

内部沟通主要是员工和涉及到的相关部门。员工怎么通知，怎么确认通知，会前提醒；相关部门会有行政部，相关传播的部门等。

外部沟通主要是跟我们合作的合作商以及合作渠道，告诉他们我们有一个这样的活动，需要大家支持和配合。

以上都完成后就进入了下一阶段传播期。

传播期分为预热期、引爆期以及收尾期。传播期的工作需要各个部门齐心协力一起操作。虽然不是办什么大的活动，但这个概念要有，宗旨就是将活动尽可能扩散出去！

考核的主要KPI是覆盖度，分级参考：HR部门自high - 活动参与度低 -  活动参与度高 - 活动参与度高且非受众员工也知道 - 员工愿意分享，活动成为“别人家公司”典范。

在生日会活动结束后，建议HR对整个活动进行复盘总结，以便下次活动可以更顺利地举办。

了解了生日会的实施要点，技能get！是不是收获多多！哦，对了，还有一件事也不能忘哦！要为过生日的员工准备他们喜欢的生日礼物！让员工生日福利成为员工心中每一年都不重样的幸福回忆。