当前位置 > 新闻中心 > 企业动态

大师会客厅 | 后疫情时代如何让员工与企业共同发展、共享成果?大咖们这样说

2020-08-17 11:27:42作者:关爱通点击:8075A+A-

疫情影响了全球经济,给企业乃至每一个个体都带来了巨大的挑战。无论是企业还是员工,身处后疫情时代,都须急速应对疫情后突变的环境,并寻求到新的发展模式,从而维持整体竞争力,顺应时代的发展趋势。

那么,新发展模式是什么?

其中企业的成长力核心又是什么?

如何建构帮员工最大程度发挥潜能的职场机制?

在什么样的职场关系下,员工个体发展会最大化推动企业成长?

如何才能让员工与企业共享成长所带来的成果?

8月7日,在人民网上海频道如期举行的αi优质职场2020年“大师会客厅”第二期上,各位大师就以上问题给出了他们的解答。


本次“大师会客厅”以“共享成长,发展共赢”为主题,围绕后疫情时代企业成长新动力、人才成长新模式、员工企业新关系及新时代下,企业与员工如何更好地互相配合,共同成长,以形成共赢局面等问题进行了深入的探讨与研究。

11.png


本次会议由人民网上海分公司副总经理胡佳林主持,并邀请了中智关爱通董事、总经理潘军,上海财经大学商学院副院长董静,e健康产业联盟首席人才官沈小婧,UCloud优刻得联合创始人兼COO华琨,库安企业管理咨询(上海)事务所创始人崔雯,樊登读书高级副总裁孙向利及上海博科资讯股份有限公司代表,共同围绕此次“共享成长,发展共赢”的主题发表各自的看法。


e健康产业联盟 首席人才官沈小婧:

22.png


后疫情时代,企业的成长、发展动力,主要来自企业自身的创新,而目前众多企业所面临的创新不足,实际是人才的缺失。企业创新的动能就是人才,在人才管理过程中,企业要注重职场教育并建立职业多通道发展途径,一定要有让员工拥有才能发挥的空间。


UCloud优刻得联合创始人兼COO 华琨:

33.png


目前,外在环境多变,企业成长的关键是看清大势、寻找机遇、保持企业与员工的正向沟通。员工的信心来自于企业的成长,同时,员工除了自身的发展,还会关注企业成长及愿景是否具有社会价值。此外,保持企业内部规则的公平性与透明性,不断设立阶段性目标,让员工充分感受企业的成长,与企业形成命运共同体。


上海财经大学商学院副院长董静:

44.png


从企业成长角度来讲,企业成长的新动能最主要就是人才,人才是链接需求端和供给端 重要的衔接的环节。

受到企业需求变化的影响,高校人才培养也遇到新的挑战。目前年轻人在职业选择上,个性化需求及兴趣驱动越发明显,所以我们在人才培养上不断调整,以便 人才更好适应新技术环境下的职业要求,从过去营销、运营管理、人力资源等传统培养转变为强调量化分析,诸如商务分析、战略分析、运营分析、营销分析,目标是培养更具有分析能力的工商管理人才。同时为了避免高校培养人才和企业的需要实践脱节,我们也推出“双师同堂”模式,邀请业界校友一同授课。


惜德组织发展咨询有限公司创始人崔雯:

55.png


目前是一个多变的世界,企业成长需要不断适应外在的变化,这就要求企业成为敏捷赋能型组织。企业架构能够像一个流体一样,随着环境变化而改变,能帮助企业变得更为敏捷,组织效率更加高效。常用的企业架构主要为两种,一种是传统的层级式架构,自上而下;另一种,是诞生于互联网的扁平式架构。而现在,我们又提出了一种新架构——流体架构。

 随着企业架构的改变,企业与员工的关系也随之变化,Z世代的到来更加速了这一变化。传统的关系是“雇佣关系”,称之为“硬绑”;Z世代的员工更强调个人主动性以及个人的感受,因他们而形成的新兴关系,更加灵活多变,我们称之为“软绑”。 每一个企业有不同的状态,什么情况下适合“硬绑”?什么时候需要“软绑”,需要具体考虑。


樊登读书高级副总裁孙向利:

66.png


现在就业者分成两种,一种叫真正的就业者,企业跟员工签劳动关系。但更多是柔性就业,没有任何人签合同,但还是可以在企业赚钱,这部分人也是企业的人才。依托于这样一个裂变的关系,企业可以把硬性就业和柔性推广结合在一起。

从企业内部人才结构来说,也可以分为两部分,一个是人才多元化,不能依托于传统可供测量的价值来判断人才。另一个是业务效率,管理效率和业务效率真正相互结合起来,企业和员工彼此尊重和信任,这样整个企业才会做得更好一些。


中智关爱通 董事、总经理潘军:

77.png


企业与员工的成长共赢受五个条件影响:一是知识获取的便捷性;二是技术的互联化跟平台化;三是个人的认知或者需求的多元化;四是组织的去中心化,包括未来的碎片化;五是外部环境的多变性。

我们期望构建“共享成长,发展共赢”的新架构,这可以从三个维度出发去构建:第一是个人主观能动性,从个体出发的需求;第二是个人职业成长,通过体系化支撑,帮助个人的职业化成长;第三是多边与跨界,更多合作方参与这个新架构。

我们一直致力新人力的研究,包括优质职场的推广,就是在构建一个面向未来培养人才、支持人才发展的标准,组织和个人共赢的标准。


88.png


本次活动在2020优质职场第一期大师会客厅“新人力”的讨论基础上,进一步探讨了后疫情时代,灵活用工等创新用工模式的加速发展及企业与员工之间应建立良性的共生、共创发展关系等问题,在场嘉宾积极献言献策,贡献了各自的“金点子”,从“剖析新时代人才对企业的诉求的变化”,到提出”企业应当有一套创新的测评体系”,本次闭门会为建立更优质的职场环境再添新论。

本次活动是2020年αi优质职场计划的一部分。αi优质职场计划由人民网上海、中智上海、中智关爱通共同主办,旨在传播职场正能量,树立职场榜样,现已成功举办四届,今年是该计划的第五年。

αi优质职场一直以来专注于探索和研究中国职场的良性发展,秉承“有温度、正能量”的职场理念,推动中国职场优化与标准制定,树立优质职场榜样,引导社会、企业、员工共建和谐、共赢的理想职场环境。

免责声明 :

         本网站内容部分来自内容作者或互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表关爱通观点或立场。关爱通力求此信息所述内容及观点的客观公正,但不保证其内容的准确性、完整性,也不保证未来内容不会发生变更。 如本网展示内容的作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用,请及时用电子邮件或电话通知我们,关爱通会及时采取合理措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
邮箱:yan.zheng@guanaitong.com
查看更多>>

看过

大师会客厅 | 后疫情时代如何让员工与企业共同发展、共享成果?大咖们这样说

还看过: