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员工激励之如何走出金钱激励的局限性

2020-09-25 17:36:51作者:关爱通点击:7243A+A-

你的企业是否面临这样的困境:在公司工作多年的老员工,已经没有了初进公司时的那种工作热情,现在做事情都只尽个七分力;每年公司加薪额度就这么些,也不可能给大家都涨很多工资,况且今年遇到疫情,公司经营受到了不利影响,加薪暂缓,很多员工的工作热情也受到了影响,怎么办?今年快要进入第四季度,怎样才能快速调动员工的工作积极性呢?你的企业需要实施员工激励项目。提到员工激励,很多人的第一反应就是金钱激励,其实,金钱激励是有其局限性的。

金钱激励主要有两大方面的局限性:1.金钱激励通常只关注能立即获得回报的活动,比而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要,却不会获得太多关注。比如,销售业绩是每个企业都会关注的,企业普遍以销售提成的方式来激励销售人员。但其他的一些支持性的工作,对于企业来说也是不可或缺的,而且有些工作对于销售本身也是密切相关的,这些工作却不常获得关注。2. 金钱激励措施往往更着重于个人收益,对于团队合作或者跨部门协作则不太关注,这可能会导致负面的结果:表面上看,金钱激励可以激发个人的工作积极性,而实际上,因为过分追求个人的利益,很可能会影响团队的协作。

员工激励

 HR需要正确认识金钱激励的局限性,知道在什么情况下用金钱激励来激励员工,什么情况下金钱激励不适合。在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时,适合采用金钱激励,而当已经具备足够高的薪资等基本因素时,或者在公司的预算无法为员工大幅度加薪时,用金钱激励就不适合了。那么,这个时候就要采用非金钱的激励方式了。

非金钱的激励方式包含很多方面,从工作本身的意义、工作对于个人价值的实现,到员工获得的认可、学习发展的机会等等。HR在制定员工激励计划时,应当考虑到不同员工的不同职业发展阶段,并要结合公司的实际情况,以及激励计划的可行性,并从金钱激励和非金钱激励这两方面来进行规划。


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