你的企业是否面临这样的困境：在公司工作多年的老员工，已经没有了初进公司时的那种工作热情，现在做事情都只尽个七分力；每年公司加薪额度就这么些，也不可能给大家都涨很多工资，况且今年遇到疫情，公司经营受到了不利影响，加薪暂缓，很多员工的工作热情也受到了影响，怎么办？今年快要进入第四季度，怎样才能快速调动员工的工作积极性呢？你的企业需要实施 员工激励项目。提到员工激励，很多人的第一反应就是金钱激励，其实，金钱激励是有其局限性的。
金钱激励主要有两大方面的局限性：1.金钱激励通常只关注能立即获得回报的活动，比而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要，却不会获得太多关注。比如，销售业绩是每个企业都会关注的，企业普遍以销售提成的方式来激励销售人员。但其他的一些支持性的工作，对于企业来说也是不可或缺的，而且有些工作对于销售本身也是密切相关的，这些工作却不常获得关注。2. 金钱激励措施往往更着重于个人收益，对于团队合作或者跨部门协作则不太关注，这可能会导致负面的结果：表面上看，金钱激励可以激发个人的工作积极性，而实际上，因为过分追求个人的利益，很可能会影响团队的协作。
HR需要正确认识金钱激励的局限性，知道在什么情况下用金钱激励来激励员工，什么情况下金钱激励不适合。在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，适合采用金钱激励，而当已经具备足够高的薪资等基本因素时，或者在公司的预算无法为员工大幅度加薪时，用金钱激励就不适合了。那么，这个时候就要采用非金钱的激励方式了。
非金钱的激励方式包含很多方面，从工作本身的意义、工作对于个人价值的实现，到员工获得的认可、学习发展的机会等等。HR在制定员工激励计划时，应当考虑到不同员工的不同职业发展阶段，并要结合公司的实际情况，以及激励计划的可行性，并从金钱激励和非金钱激励这两方面来进行规划。
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