在人力资源领域，有一个圈内公认的组织成功的公式：组织成功=战略*组织能力。今天，我们就通过这个公式来聊一聊人力资源战略。
乍看这个公式大多干力资源的朋友会把目光聚焦在“组织能力”上，因为这是我们的“对口专业”。曾经，我们习惯将组织战略、策略议题轻而易举地抛给决策层、业务部门，心安理得地认为我们只要照做就好；今天，几乎所有企业都在“共克时艰”、“逆风前行”的主旋律上艰难前行，人力资源部门要走向业务核心、谋求转型就必须能够对组织战略、组织策略带去具有价值的方案。换而言之，我们需要变成组织战略及策略形成的主导者和组织者。
首先，我们来讨论一下组织战略与策略的不同和关联。其实，这二者是有区别但又紧密相连的，策略服从于战略，受战略制约，依存战略而展开。而没有策略的战略，无异于一张空头支票，毫无意义。举一个例子说明，在中国革命的道路上，毛泽东提出的“农村包围城市,武装夺取政权”就是整体战略，而“打土豪分田地”就是这个战略下的一个策略，“打土豪分田地”这个策略的目的就是现实“农村包围城市,武装夺取政权”这个战略。这样解释我们就很容易理解战略与策略之间的区别与联系了：
第一，战略是立足于整体，从整体利益出发，是组织总的目标和方向；策略是立足于某一或某些既定的目标（分目标），从实现既定目标出发，是为实现目标而服务的。
第二，战略一般而言只有一个，是贯彻整个组织的终极目标。组织制定组织战略的过程是一个减法过程，根据组织环境、组织资源等综合因素分析进行筛选和选择，最终确定一个最符合组织需要和有利于组织发展的一个战略；组织制定组织策略的过程则是一个加法过程，根据组织环境、组织资源等综合因素分析进而追求组织利益最大化，最终确定一个或多个计划方案和技术渠道，以保证既定目标的实现。
下一篇文章，我们将重点来看看人力资源部门如何确定战略目标，敬请期待。
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