上一篇文章，我们主要讨论了人力资源领域战略与策略的关系，今天，让我们来看看人力资源部门要如何确定战略目标，导出策略议题。
可以考虑三步走：
第一步 运用SWOT模型结合“知己知彼”的理念，企业组织在制定组织战略与策略的时候不但要知己，就是科学系统的分析组织内部环境，而且还要知彼，就是科学客观的分析组织外部环境；
第二步 依据组织当下情况，将目标主轴进行切割，分为短期（1-2年）目标和中长期（3-5年）目标；第三步则可以根据不同维度，例如，营收成长、市场扩张、生产力提高分解不同的策略议题。我们整理了一下这三步的模型可以供人力资源部门同仁使用于组织内部：
那么战略、组织策略以及组织能力又是如何相互作用的呢？这里我们也可以给大家梳理一下相关的轨迹。
组织在其价值观与宗旨的指导下，对内外部环境有了充分的分析，方可以选择、制定组织的战略与策略，同时也需要明确方向，形成相应的行动方案。当然我们需要对一些方案进行分析和选择。如前所述，策略服从于战略，受战略制约，依存战略而展开。企业组织战略与策略的制定并不是一个单方向的过程，而是一个不断否定不断创新的循环的过程。在战略选择的时候，还要避免进入误区，选择的战略必须要具有前瞻性和可发展性，应避免眼前利益误区、战略多样化好高骛远误区和盲目规模扩张误区。而且，要在不同的发展阶段根据不同的环境选择稳定型战略、进攻型或防御型战略。
当企业人力资源的战略与策略形成之后，就要开始面对战略与策略的实施方面各个问题。伯纳德莱曼曾说：“如果不能得到很好的实施，再好的战略也注定要失败。“良好有效地实施企业组织的战略与策略可以使合适的战略与策略走向成功，从而实现企业组织的价值观和宗旨；也可以弥补不适合的战略与策略的不足，最大程度地减小它们对企业组织的危害。这个话题我们将在后期系列的文章中和大家再做分享。
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