今年的疫情加速了企业的数字化进程，在 企业福利实施方面，更多的企业开始关注 弹性福利。相比传统的一刀切的福利发放形式，弹性福利的对福利规划的要求要高一些，初次接触弹性福利的企业HR可能会发出疑问：弹性福利的规划和实施是不是很复杂？其实把握好两个关键点，弹性福利的整体规划和实施就没有想象中的那么复杂了。

第一个关键点是：在企业运营成本降低和满足员工福利之间找到平衡点。企业在经过多年经验积累下来的福利项目有哪些，如有节日福利、午餐补贴、生日福利、各类慰问等，对它们各自产生的成本和效果做个评估。即便是轰轰烈烈的福利改革其预算也是要在企业可承受的预算之内的，保证企业最低的风险并能够让员工对福利满意。那么，就要梳理这些福利项目对应的预算归口。检查以往的福利有没有享受到国家有关的税优政策，依据财企(2009)242号，企业职工福利账户14%的部分可以在企业所得税税前列支。另外，2%的工会费、5%的补充公积金、5%企业年金、5%在职教育等项目也可在税前列支，若将鸡蛋放在合适蓝框里合理统筹可节税不少。

第二个关键点是：有一个技术先进、运行高效的弹性福利平台。有些互联网企业拥有自己的职能技术团队可以自行搭建弹性福利平台，而更多企业会直接找成熟的弹性福利供应商，直接使用现成的平台。现成的平台可实现对接内部系统从人力成本上就已经省下了一大笔。其次，要选择有背书以及经验丰富的外包商，一定是在合规、合法的前提下进行。关爱通就是得到众多企业认可的弹性福利供应商。中智关爱通（上海）科技股份有限公司（证券代码：871282）是中央管理的国有重点骨干企业中智旗下公司。关爱通在 员工福利、激励、企业文化建设及相关人力资源预算管理领域，专业从事资源整合、平台开发和外包服务。经过十三年业务发展，关爱通积累了大量服务各类型企业的经验，深谙福利领域相关法律法规在企业中的应用落地，致力于在合规的前提下，帮助企业节省费用，提高员工满意度。

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