现在的人力资源管理者普遍感受到，管理90后、95后员工比管理70后、80后员工难得多，“一言不合就跳槽”，让HR觉得，有些年轻员工真的很任性。他们的行为模式看上去更像是“凭心情”去做事。要留住年轻员工，现在比以前更难了。 员工福利是企业留才引才的重要方式，那现在什么样的员工福利，才能吸引90后95后年轻人呢？

对工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的且超级多元化的90后95后来说，管理理念和福利实施方式要不断迭代，要创新多变。现在的大多数年轻人，他们是在一个娱乐休闲以及网络游戏快速发展的环境中成长和生活的，他们普遍喜欢娱乐和游戏带来的放松和愉快的感觉，所以企业在规划员工福利时，一定不能忘记趣味性。有趣好玩的员工福利，能吸引更多年轻员工的参与。比如：企业在规划团建活动时，除了常见的吃饭唱K，玩桌游之外，还可以考虑剧本表演和综艺互动，发挥员工的创造力，让大家从平时的生活中跳脱出来，尽情施展自己的表演或搞笑才能，让大家在欢声笑语中体验完全不一样的团建。另外，在对员工的认可方面，也可以采用个性化或者游戏化的方式进行。有的企业会根据员工的喜好来为员工定制个性化的入职纪念日礼物或者年功奖礼物，有的企业会设置一些游戏来进行员工激励，最常见的就是发起一个主题活动，然后采用排名榜单的形式，完成任务/事项的员工可以得到一个虚拟币，集齐一定数量的虚拟币后可以兑换实物礼品或者积分，积分有多种消费通路。

企业还可以引入弹性福利，现在越来越多的企业采用数字化平台为员工提供弹性福利，这样在企业整体把控福利预算的同事，能让员工自由选择自己喜欢的福利，满足不同年龄层员工的不同需求，让员工福利很好地发挥激励的作用。