企业实施 员工福利，不仅有助于引才留才，还有助于激励员工。而差异化的员工福利，因其更有针对性，对于员工的激励效果会更好。那么，差异化的员工福利该如何规划呢？

不同层次的人才，对于企业员工福利的理解与需求也各有千秋。在设计差异化员工福利方案时，首先要了解不同层次员工对于福利的不同需求。高层的福利在于精神与成就。很多高层管理并不以钱来衡量自己的价值，而是将其视为一种符号，钱并不能成为激励高层的主要因素。企业的发展和壮大才是给有能力、有理想、有追求的高层人才的最好福利。中层的福利在于化解压力。中层管理者基本上都解决了生存问题，大多数都达到了小康水平。从他们的处境出发，中层管理者的压力其实是最大的。这个压力来自于家庭、工作、社交等等，化解他们的压力才是最好的福利。如何化解呢？从社交圈及精神层面来说，例如高等学府课程及学位的进修，一是可以提升入学者的内涵，二是能够结交到同行的朋友，三是可以增加自身光环。物质上，可以提供置业贷款计划、购车计划等，让他们在这个城市自信立足。基层的福利在于员工激励。处于基层岗位的员工，许是刚出来工作不久，或是个人能力与动力不足等等，他们暂时还感受不到中层的那份多维度的压力，对于自己的人生规划也相对迷茫。在普适性的物质福利的基础上，如何才能更好地让他们看清自己的方向，给予其动力与成长，是企业给予基层员工最好的福利。

了解不同层次、不同年龄段员工对于福利的实际需求，再结合企业的实际情况综合考量，这样才能设计出有针对性、可落地的差异化员工福利方案。