企业文化是一种竞争力，越来越多的企业管理者都认同这个观点，所以我们看到在HR的工作中，企业文化建设成为重要的内容之一，但企业文化的落地又很有难度。那么，目前中国企业的企业文化实施情况如何？企业都采取了哪些方式来落地企业文化？

根据关爱通研究院发布的《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》，47.3%的企业有独立和明确的企业文化和员工行为准则描述文件，企业文化完善度比较高；还有4成企业仅有企业文化口号或标语，而没有具体的文化释义和行动准则，无法对员工行为产生实质性的影响。民企相对而言更重视企业文化的打造，国企有企业文化（包括仅有标语的情况在内）的比例也比较高，外企在塑造企业文化方面表现稍弱。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

企业宣传落地企业文化的方式主要有：在职场设置文化墙/张贴标语和愿景、发放企业文化宣传资料、表彰践行企业文化的员工、召开企业文化宣讲会等。从企业文化的内宣频次来看，每半年一次的情况最常见，占到35.5%，其次是每年一次（21.2%）和每季度一次（20.7%）。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）

再来看企业文化实施效果。企业文化实施效果主要从员工对企业文化的认知程度和践行程度两方面综合来看。调研显示，38.6%的企业实施效果比较显著，大部分员工认同并践行企业文化；39.4%的企业也取得不错的效果，企业文化能对部分员工产生切实影响；剩余约2成企业取得的效果很弱或对此并不关注。良好的企业文化，能引导员工对外愿意维护和提升企业的口碑，对内愿意提升自己的敬业度和主人翁精神，从调研来看，企业文化对员工行为的影响中，对外的方面要更突出一些，对内的方面也有明显影响但不及对外的方面。

（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）