每年过完春节就会迎来离职高峰期，员工离职、招聘新人，让HR忙碌不已。那么，企业应该怎么做才能有效保留人才呢？保留人才，以下几点HR要特别注意：

首先，企业要创造一个公平、融洽的环境，这样员工才能信赖企业，并且以积极的心态来开展工作。跨部门之间的协作要有规范的流程，以免因为流程不完善而引发不必要的问题，耽误工作进度或者引起员工间的矛盾。

其次，对于有优秀表现的员工要及时给予认可与激励。关爱通研究院的调研数据显示，已经开展员工激励的企业，激励方式主要以现金手段为主，如绩效奖金（68.1%）、加薪（53.5%）、年终奖（50.5%），非现金手段中，使用较多的是晋升机会（45.9%）。企业现阶段激励手段看似丰富，其实是比较单一的，以偏重绩效、偏爱现金手段的短期激励为主，一般在绩效核算、年底时才兑现激励承诺，在激励理念、手段、机制、覆盖对象上均需持续探索。未来1-2年计划开展员工激励的企业，比较青睐晋升机会、绩效奖金、加薪、差异性福利、培训深造机会等手段，考虑即时激励的比例也较高，可以看到企业对非现金激励手段的关注度在上升。

另外，多样化的员工福利不可缺少。比如：现在越来越多的企业采用弹性福利模式，在企业整体把控福利预算的同时，赋予员工自由选择福利的权利；有些企业提供的体检福利，让员工可以自己增加体检项目，也有些企业还将体检福利覆盖到员工家属。

还有一点HR也要特别重视起来，就是要了解离职员工离开公司的原因，这能帮助公司了解自身的不足以及人才市场的行情，对于公司优化薪酬福利体系及人才管理，更好地保留人才，有着重要的参考价值。