后疫情时代，金融企业该如何优化 员工福利？我们来看看关爱通研究院发布的《金融行业福利管理策略与实践白皮书》为金融行业员工福利的优化提供了哪些可行的建议。

建议1：部分金融企业福利战略有效性还需提升

金融行业有完整福利战略的企业超7成，其中战略对目标达成有效的占23.7%，37.3%的 企业福利战略仅在一定程度支持目标达成，还有13%的企业虽然有福利战略，但跟目标达成关系不大。此外，还有26%的企业没有独立的福利战略，其中一部分是与整体奖酬战略合在一起，一部分则是完全没有福利规划。总体而言，金融行业的福利战略有效性还有较大提升空间。

（数据来源：关爱通研究院《2020金融行业福利管理策略与实践白皮书》）

建议2：约4成企业未进行福利有效性评估，希望引起关注

福利有效性评估的情况来看，金融行业会进行综合完整评估的企业有24.9%，35.5%的企业会进行简单的评估或对个别福利项目进行评估；而基本不进行福利有效性评估的企业占到约4成，希望引起关注。

（数据来源：关爱通研究院《2020金融行业福利管理策略与实践白皮书》）

建议3：福利宣导时应注重精神层面的沟通

从福利目标可以看到金融行业在促进企业文化建设以增强组织凝聚力、打造温暖有爱的大家庭等软性层面的诉求比较突出，而这需要通过良好的福利宣导沟通来实现。从福利宣导情况来看，金融行业的确比较重视，有福利宣导规划的企业比例在全体平均水平以上；但从具体的福利沟通内容来看，金融企业目前的沟通偏重对福利使用说明和设计亮点的介绍，对福利理念的包装和企业价值的宣传有所不足；而后者恰恰是触及人心的部分，应该作为企业福利沟通的重点。

（数据来源：关爱通研究院《2020金融行业福利管理策略与实践白皮书》）

建议4：对健康数据的关注和利用不足，有待提升

金融行业统计健康数据的情况不及全体平均水平，52.2%的金融企业没有进行任何健康数据的统计；进行统计的数据主要是体检参与比例、病假缺勤率和保险理赔率。健康数据的利用上，金融行业会根据全部数据做出相应调整的企业比例稍低于全体，但针对部分数据做出调整的比例比较高，整体健康数据利用情况稍好于全体。未来是一个数字化的时代，员工相关数据对企业管理的作用会愈加明显，建议引起关注，在数字化管理方面及早布局。

（数据来源：关爱通研究院《2020金融行业福利管理策略与实践白皮书》）

建议5：提升EAP开展率，关注员工心理健康

EAP（员工心理援助服务）在中国企业的普及率较低，金融行业EAP开展率更低，目前正在提供的企业占比仅为11.9%，低于全体平均水平16.4%。金融行业作为高风险高收益的行业，职场压力比较高，企业应更加重视员工的心理健康问题。

（数据来源：关爱通研究院《2020金融行业福利管理策略与实践白皮书》）