节后离职高峰来临，最近负责招聘的HR忙翻了。每到这个时候，企业总是更能意识到保留人才的重要性。那么，哪些措施能帮助企业有效保留人才呢？

首先，要重视员工激励。对于有优秀表现的员工要及时给予认可与激励。关爱通研究院的调研数据显示，已经开展员工激励的企业，激励方式主要以现金手段为主，如绩效奖金（68.1%）、加薪（53.5%）、年终奖（50.5%），非现金手段中，使用较多的是晋升机会（45.9%）。企业现阶段激励手段看似丰富，其实是比较单一的，以偏重绩效、偏爱现金手段的短期激励为主，一般在绩效核算、年底时才兑现激励承诺，在激励理念、手段、机制、覆盖对象上均需持续探索。未来1-2年计划开展员工激励的企业，比较青睐晋升机会、绩效奖金、加薪、差异性福利、培训深造机会等手段，考虑即时激励的比例也较高，可以看到企业对非现金激励手段的关注度在上升。

其次，多样化的员工福利不可缺少，要让员工多方面感受到企业的关爱。比如：现在越来越多的企业采用弹性福利模式，在企业整体把控福利预算的同时，赋予员工自由选择福利的权利；还可以在职场能设置一些放松、休闲的区域或者设施，让员工们在繁忙的工作间隙，可以放松一下身心，然后以更饱满的精神状态投入到工作中，这不仅对提升员工工作效率很有帮助，而且能让员工感受到企业的温暖，对企业的归属感就逐渐增强了。比如：在职场设置一个可以锻炼身体的区域，提供一些简单的健身运动器材；打造一个环境清新的区域，提供舒适的沙发或者座椅，让员工可以坐在这样美好的环境中喝一杯咖啡或者饮料，放松一下心情。另外，有趣好玩的团建活动或者素质拓展，也能让员工得到放松，还能增进员工间的感情，提升团队的凝聚力。总之，要让员工感受到公司是一个大家庭，他们都是这个家庭里的一份子，是一家人，公司不仅关心他们的工作情况，也关心他们的生活。

保留人才，不仅要用“薪”，还要用“心”。企业若能真正去关心、去了解员工的需求，并采取相关措施，对于保留人才一定会有很大帮助。